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跨文化溝通培訓(xùn)課

一.訓(xùn)練題目：國(guó)際化經(jīng)理人員跨文化溝通
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：
四.課程大綱：
壹. 跨文化溝通于國(guó)際化領(lǐng)域中的重要性何在
(一).跨文化適應(yīng)者的國(guó)際化工作新環(huán)境
    ●國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人跨文化接觸與溝通定義進(jìn)化
      跨文化大溝通概念非局限于溝通本身，其中更包含文化理解與接近相處
(二).什么是企業(yè)全球化Enterprises Internationalization與大溝通概念
    ●海外客戶商務(wù)難度不在溝通或談判操作本身，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)
      雜性
    ●國(guó)際客戶商務(wù)溝通管理與國(guó)內(nèi)操作大不同總結(jié)（國(guó)際商務(wù)談判復(fù)雜性何在）
      認(rèn)識(shí)貿(mào)易壁壘
      認(rèn)識(shí)國(guó)際局勢(shì)
      認(rèn)識(shí)反制衡買家的力量建設(shè)何在
      認(rèn)識(shí)品牌能力
      認(rèn)識(shí)跨文化認(rèn)知
(三).中國(guó)文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的大溝通差異
    ●我中華民族與工作行為的特質(zhì)
    ●國(guó)際人士對(duì)中國(guó)特色的認(rèn)知與評(píng)價(jià)（文化與人文）
●中國(guó)文化與民族工作思維烙?。ㄋ季S模式與工作特質(zhì)習(xí)慣領(lǐng)域）
    ●國(guó)際人文學(xué)簡(jiǎn)易分析
      案例分析：民族是陽(yáng)性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（顯性文化特質(zhì)）
                民族是陰性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（隱性文化特質(zhì)）
(四).國(guó)際化大溝通接觸調(diào)適案例分析（含國(guó)際合作  貿(mào)易往來(lái)  海外設(shè)廠等國(guó)際化接觸）
    ●跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的調(diào)適成敗
      案例分析  優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧
                寶潔公司在中國(guó)的成功
                SAMSUNG脫胎換骨的全球化經(jīng)營(yíng)
      案例分析  失敗的企業(yè)跨文化技巧 
                上海飛機(jī)制造廠與*的麥道合作
                輝瑞制藥的瑞典分公司中，美式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很不受歡迎
                豐田汽車在中國(guó)市場(chǎng)的不盡如意
    ●依現(xiàn)代化管理就死定了的特殊文化案例
      馬來(lái)西亞的炸廠
      以國(guó)內(nèi)管理者授權(quán)方式來(lái)越南會(huì)遭遇大失敗
貳. 世界主要區(qū)域文化的差異特色與溝通模式
(一).*地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）
    ▲*民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
    ▲*地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
      直截了當(dāng)（似乎太直白） 分析透澈知識(shí)準(zhǔn)備充分   霸道  接受不同觀點(diǎn)
      時(shí)間就是金錢（總想迅速達(dá)成協(xié)議）  利益放置第一  喜歡新點(diǎn)子
      今天對(duì)不一定明天對(duì)  
(二).加拿大與澳洲地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式（包含北美墨）
    ▲加拿大與澳洲民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
    ▲加拿大與澳洲地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
      英法后裔不同文化與個(gè)性  節(jié)奏感與控制壟斷  傲氣與依賴下的自主與茫然
(三).歐盟地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）（含法德英意西荷波比葡）
    ▲歐盟民情風(fēng)土文化與歷史影響介紹
    ▲法德地區(qū)特殊文化下溝通與接觸重點(diǎn)
      法柔注重人際關(guān)系            德固執(zhí)難轉(zhuǎn)  自律
      白人利益與依賴下的自主傲氣  除細(xì)節(jié)外還是細(xì)節(jié)  數(shù)字概念差與重承諾
      人情建立與特殊民族傲氣情感  規(guī)矩與生活自我控制   規(guī)則和紀(jì)律
      送禮與感情  同意大原則，注意細(xì)節(jié)上（會(huì)計(jì)較細(xì)節(jié)）
      讓步時(shí)必須取得回報(bào)（寸土必爭(zhēng)）  拉丁語(yǔ)系的共有特質(zhì)
    ▲北歐特殊文化下了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式（丹瑞挪芬冰）
      斯堪的納維亞半島與維京人  精彩的北歐神話  堅(jiān)毅  誠(chéng)信  
      社會(huì)福利  平等公平  養(yǎng)活部分懶人  請(qǐng)假  鹿文化  團(tuán)隊(duì)精神  
(四).日本地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）
    ▲日本特殊文化與歷史影響介紹
    ▲日本地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
      服從強(qiáng)者與階級(jí)控制  認(rèn)真的工作細(xì)節(jié)與成敗  說(shuō)出來(lái)的不一定是真的
      深思后才反應(yīng)，沉默是金（很仔細(xì)的聆聽） 遇強(qiáng)則弱愈弱則強(qiáng)  看戲
      總是需要上層的核準(zhǔn)（無(wú)法真正作主）日本圈圈交際影響（民族交易障礙多）
(五).印度巴鐵地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）（包含巴孟）
    ▲印度地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
    ▲印度地區(qū)特殊溝通與洽商重點(diǎn)
      骨子里莫名的傲氣與與自大  當(dāng)?shù)刈诮逃绊懥薮?nbsp; 階級(jí)概念森嚴(yán)  變變變
      誠(chéng)信與改變下的危險(xiǎn)性  重人際關(guān)系  文化遺產(chǎn)的吸引力  工作飄渺癥 
    ▲巴鐵狀況概述
(六).俄羅斯地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）（含白俄烏塔）
    ▲俄羅斯地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
    ▲俄羅斯地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
      暴烈  給予尊重  面子 紀(jì)律性  直率有禮 誠(chéng)信  隨遇而安 共同決定權(quán)  親德  
      小康  
(七).中東地區(qū)案例分析  總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與溝通對(duì)應(yīng)接觸方式）（含沙伊敘伊拉
    克科埃）
    ▲中東地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
    ▲中東地區(qū)特殊文化下溝通與洽商重點(diǎn)
      價(jià)格  視強(qiáng)給予尊重  注意宗教派別恩怨與宗教禁忌  重人際關(guān)系  自尊強(qiáng) 
      低調(diào)  該有對(duì)商業(yè)信用度的謹(jǐn)慎思維  迪拜得輻射效應(yīng)與影響力  繞圈暗示
      重友情  注重人際關(guān)系  工作效率要緊盯時(shí)效性  逆鱗 
(八).中南美地區(qū)案例分析 總文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)方式）（含巴巴秘智阿烏玻）
    印非西葡文化融合成拉丁文化  熱情  工效較低  重友情  宗教信徒  少中產(chǎn)階級(jí)
(九).國(guó)際商務(wù)人員跨文化接觸要注意的其他重點(diǎn)
    ●不同地域性人的價(jià)值觀念影響你商務(wù)接觸的方式（同一國(guó)家的人也是不同）
    ●案例分析  加拿大魁北克   日本關(guān)東與關(guān)西    意大利熱那亞南北
                市場(chǎng)操作與人員接觸完全不同
 

跨文化溝通培訓(xùn)課