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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工廠物流與倉庫日常管理
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2662

課程描述INTRODUCTION

倉庫日常管理培訓(xùn)

· 倉儲主管· 物流經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物料經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉庫日常管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)&收益
ü 重新認(rèn)識物流倉儲部門的職能定位
ü 增強(qiáng)物流倉儲管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識
ü 提高物流倉儲現(xiàn)場管理及業(yè)務(wù)管理水平
ü 掌握物流倉儲管理評估要素和布局的基本方法
ü 掌握收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)執(zhí)行和改善方法

培訓(xùn)對象
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

課程大綱
1. 現(xiàn)代倉儲物流管理
1.1 物流倉儲與制造業(yè)
1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2 新的挑戰(zhàn):倉儲的職能變化
1.1.3 靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4 兩個關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
1.1.5 倉儲部門與其他部門(計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù))的業(yè)務(wù)關(guān)系
1.2 倉儲與配送
1.2.1 倉儲管理與物料配送
案例分享:汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2 不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2. 良好的現(xiàn)場管理

2.1 倉儲現(xiàn)場管理要素
2.1.1 倉儲的類型與不同管理特點(diǎn)
案例討論:理想的倉儲管理
2.1.2 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3 倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
2.2 倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
2.2.1 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?
案例討論:倉庫主管的煩惱--如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
1.1.1 2.2.2 倉儲現(xiàn)場管理基本要素
2.2.3 如何提高有效儲位的利用率?
2.2.4 倉儲物流規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備……)
3. 物流倉儲核心業(yè)務(wù)管理

3.1 如何實現(xiàn)高效收貨
3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.2 收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
3.2 存儲業(yè)務(wù)是績效管理的關(guān)鍵所在
3.2.1 儲位管理原則
案例討論:XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機(jī)存儲
3.3 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價值與意義
3.3.1 正確的盤點(diǎn)流程:PDCA
案例分享:為什么盤不準(zhǔn)?怎么盤準(zhǔn)?
3.3.2 兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤點(diǎn)
3.3.3 帳實不符的原因有哪些?
3.3.4 如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析?
3.3.5 呆廢料管理的目的
3.3.6 如何處理呆廢料?
3.4 揀貨作業(yè)的效率和成本
3.4.1 揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
案例討論:改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
4. 物流倉儲輔助業(yè)務(wù)管理

4.1 內(nèi)部物料搬運(yùn)管理與改善
4.1.1 搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2 搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
案例分享:優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.3 包裝在物流管理中的價值
4.2 物料保管
4.2.1 不同倉儲業(yè)務(wù)的保管要求
4.3 倉儲安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作業(yè)安全
4.4 物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
5. 課程總結(jié)
6. Q&A

 

講師介紹
陳老師
10年改善項目經(jīng)驗
30個以上項目實操

企業(yè)管理高級顧問,多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和項目管理經(jīng)驗,優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野。先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營規(guī)劃工作,在制造管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗十分豐富。
作為咨詢專家和項目經(jīng)理先后參與和負(fù)責(zé)操作的咨詢項目客戶涉及汽車配件、機(jī)械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉儲等多個行業(yè)。
職業(yè)生涯重點(diǎn)從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理、庫存優(yōu)化……

課程專長:
物流倉儲管理實務(wù)(高級班)、5S與目視化管理推行實務(wù)、卓越主管能力訓(xùn)練、現(xiàn)場精細(xì)化管理改善提升、精益生產(chǎn)系列課程

部分服務(wù)客戶:
航天機(jī)電、濟(jì)豐石東、奈那卡斯、南京圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、通用電氣檢測、晨光機(jī)床、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、大眾聯(lián)合汽車、特步集團(tuán)

倉庫日常管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244437.html

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    參加課程:工廠物流與倉庫日常管理

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陳老師
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