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課程簡(jiǎn)介
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G技術(shù)的普及，數(shù)字化模式將會(huì)不斷感知、觀察、傾聽(tīng)、跟蹤記錄這個(gè)世界，形成永續(xù)自我學(xué)習(xí)的新智能產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體，這在本質(zhì)上也驅(qū)動(dòng)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。
本門(mén)課程從技術(shù)應(yīng)用和投資策略的角度，分析人工智能的快速發(fā)展和數(shù)字化技術(shù)將會(huì)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的巨大影響。人們往往忽視長(zhǎng)期技術(shù)帶來(lái)的變化，而對(duì)短期存在不合理的期望，所以在資本的視角上，更加看重長(zhǎng)期的變化，而非短期的收益，人工智能項(xiàng)目的投資和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有巨大差異。
作為企業(yè)家和投資人，如何擺脫短視的焦慮，站在未來(lái)看現(xiàn)在，深度思考和執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有哪些新的機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，讓過(guò)去的“數(shù)字技術(shù)”能力的“可選項(xiàng)”變成了“必選項(xiàng)”，企業(yè)如何通過(guò)“四化”實(shí)現(xiàn)智能科技，以及資本市場(chǎng)新機(jī)遇。

課程大綱
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下金融科技的發(fā)展與創(chuàng)新
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是生產(chǎn)要素變化，進(jìn)而引發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力帶動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的變革
(1)(2)第一次革命：計(jì)算機(jī)時(shí)代
(3)第二次革命：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
(4)第三次革命：數(shù)據(jù)智能時(shí)代
2.3.從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始沉淀的數(shù)據(jù)能力向各個(gè)業(yè)務(wù)滲透逐步回歸金融本質(zhì)
(1)供應(yīng)鏈（消費(fèi)）金融
(2)保險(xiǎn)新需求
(3)電商
(4)支付
(5)渠道金融
(6)數(shù)據(jù)金融4.第三方支付業(yè)務(wù)推動(dòng)的金融系統(tǒng)數(shù)字化
(1)第三方支付的戰(zhàn)略價(jià)值避免脫媒與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善
5.互聯(lián)網(wǎng)金融階段-本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品鏈接和體驗(yàn)上的一次質(zhì)變
(1)利用數(shù)據(jù)智能快速做出網(wǎng)絡(luò)信貸和供應(yīng)鏈金融金融服務(wù)
(2)金融眾籌的模式解讀
從投消者到投創(chuàng)者、眾籌模式問(wèn)題與金融風(fēng)險(xiǎn)
6.數(shù)字智能驅(qū)動(dòng)金融科技——保險(xiǎn)科技典型邏輯
(1)消費(fèi)金融背后的基礎(chǔ)資產(chǎn)打包做ABS與反欺詐識(shí)別模型
(2)從數(shù)字金融-到金融科技-再到智能金融的架構(gòu)
ABCDM技術(shù)推動(dòng)下的金融科技創(chuàng)新機(jī)遇
1.撥開(kāi)概念迷霧，數(shù)字科技與金融結(jié)合的本質(zhì)是什么？
2.數(shù)字化和智能化是金融+科技轉(zhuǎn)型的一道必答題，而非選擇題
3.“大數(shù)據(jù)”的“DATA”從IT-DT
4.大數(shù)據(jù)的三個(gè)基礎(chǔ)分類采集節(jié)點(diǎn)
(1)(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
(3)行為數(shù)據(jù)
(4)交易數(shù)據(jù)
5.6.Cloud Computing：云計(jì)算：計(jì)算資源不再稀缺，計(jì)算門(mén)檻極大降低
7.新一代移動(dòng)通訊：Mobile Network—網(wǎng)絡(luò)會(huì)像空氣一樣無(wú)處不在
8.Ai：數(shù)字化引發(fā)人工智能技術(shù)達(dá)到前所未有的境界
(1)人工智能將會(huì)很快取代人類的大部分工作
(2)數(shù)字智能化的五大條件和發(fā)展藍(lán)圖
(3)所有產(chǎn)業(yè)都值得用AI重做一遍
9.Blockchain:區(qū)塊鏈技術(shù)起源的價(jià)值和意義
(1)數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理命題下，*的解決方案是就區(qū)塊鏈的技術(shù)
(2)三位大神創(chuàng)造出來(lái)的區(qū)塊鏈生態(tài)
(3)協(xié)作分類：公有鏈、私有鏈、聯(lián)盟鏈
10.新型技術(shù)下區(qū)塊鏈產(chǎn)品與應(yīng)用
(1)區(qū)塊鏈金融應(yīng)用、如何通過(guò)區(qū)塊鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的模式
(2)區(qū)塊鏈本質(zhì)是解鎖應(yīng)用價(jià)值下的新世界
(3)Facebook——人類公司的貨幣夢(mèng)的世界影響
(4)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)的應(yīng)用機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(5)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下人工智能和區(qū)塊鏈的價(jià)值
新經(jīng)濟(jì)周期下金融科技創(chuàng)新解讀與案例
1.宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的海平面難以想象的波瀾云詭
(1)(2)經(jīng)濟(jì)周期
(3)資本周期
(4)產(chǎn)業(yè)周期
(5)疫情周期
2.3.產(chǎn)業(yè)從增量的流動(dòng)性溢價(jià)回到存量的內(nèi)生價(jià)值變現(xiàn)
4.新的時(shí)代機(jī)遇下人群、產(chǎn)品、渠道正在快速進(jìn)化
(1)人群進(jìn)化
(2)產(chǎn)品進(jìn)化
(3)渠道進(jìn)化
5.6.數(shù)字化的本質(zhì)：不是人找產(chǎn)品，而是產(chǎn)品找人
7.數(shù)字化和信息化與互聯(lián)網(wǎng)化的區(qū)別是什么？
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下價(jià)值活動(dòng)核心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，商業(yè)模式變化巨大
9.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化升級(jí)，企業(yè)服務(wù)需求高速增長(zhǎng)
10.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本邏輯
（1）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：案例京東數(shù)科的非金融業(yè)務(wù)
運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上線下的媒體投放管理
（2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：從數(shù)據(jù)到應(yīng)用的數(shù)字化能力與價(jià)值
11.利用生態(tài)鏈進(jìn)一步獲取用戶的行為數(shù)據(jù)的金融創(chuàng)新
案例：小米金融大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化下商業(yè)模式創(chuàng)新與沙盤(pán)演練
1.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的商業(yè)邏輯與方向
2.傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字科技轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向是什么？
（1）三大戰(zhàn)略：效率、協(xié)同、智能
效率：應(yīng)用技術(shù)高效鏈接
協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代場(chǎng)景生態(tài)業(yè)務(wù)架構(gòu)聯(lián)動(dòng)
智能：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，從憑感覺(jué)到講道理，從碰巧正確到持續(xù)正確
（2）情報(bào)數(shù)據(jù)中心：流程可視化、大數(shù)據(jù)時(shí)代我們需要上帝視角！
（3）管理文化中心：管理在線化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀
3.如何有效的做好商業(yè)模式的創(chuàng)新？
4.如何用一個(gè)公式快速找到商業(yè)模式的創(chuàng)新方向？
5.不同的賽道不同的商業(yè)模式的選擇也不盡相同
6.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與消費(fèi)數(shù)字化的商業(yè)邏輯差異
7.消費(fèi)數(shù)字化2C企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是什么？
8.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)2B類三大模式和本質(zhì)商業(yè)邏輯
9.如何正確梳理精益模式畫(huà)布？
10.商業(yè)模式的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河
(1)精益模式畫(huà)布案例解讀——星巴克VS瑞幸咖啡
(2)精益模式畫(huà)布案例解讀——京東白條
總結(jié)：產(chǎn)品、客戶、運(yùn)營(yíng)、管理數(shù)字智能化，存量時(shí)代效率為王