課程描述INTRODUCTION
企業(yè)體系怎么建設(shè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)體系怎么建設(shè)
課程簡介:集團性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系,實現(xiàn)對各個職能和分支機構(gòu)的管理。科學(xué)的管理體系包括:制度建設(shè)、計劃制定與管理、流程管理、預(yù)算管理等,這些構(gòu)成的一個縱橫交錯的“網(wǎng)”,牢牢的控制住整個公司的“人、財、物”。在此基礎(chǔ)上還必須進行團隊建設(shè),提高公司人員的積極性與執(zhí)行力,才能將體系管理落地。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要:第一章:企業(yè)體系建設(shè)的重要性
一、企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
二、如何制定年度目標(biāo)
三、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
四、公司運營管理中的常見弊端
五、“*與地方”的關(guān)系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七、案例:臺塑的“軌道管理”
第二章:計劃管理與操作
一、計劃管理的PDCA循環(huán)法
二、計劃管理的周而復(fù)始法
三、計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
四、計劃的大階梯式上升
五、5W1H在計劃管理中的應(yīng)用
六、5W1H的操作方法
七、實現(xiàn)計劃的復(fù)盤管理法
八、復(fù)盤管理運用的目的
九、復(fù)盤管理的五個目的;
十、復(fù)盤操作的的四個步驟;
第三章:預(yù)算管理與操作
一、什么是真正的授權(quán)
二、財務(wù)“一只筆”的作用
三、預(yù)算制定的方法
四、預(yù)算超了如何辦?
五、案例:招待費用總是超支怎么辦?
第四章:流程優(yōu)化設(shè)計技術(shù)
一、流程三個觀念轉(zhuǎn)變
二、流程四級分類
三、流程創(chuàng)新方法
四、流程制作方法
五、現(xiàn)實工作的歸納梳理
六、簡潔高效的流程優(yōu)化模板
第五章:團隊建設(shè)與執(zhí)行力
一、團隊精神的主要表現(xiàn)
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
三、培養(yǎng)團隊精神的四大關(guān)鍵
四、提升員工認同感的策略
五、員工忠誠度的基本策略
六、有效提高團隊凝聚力的策略
七、管理溝通的八大特性
八、管理溝通的有效空間距離
九、有效管理溝通的10條基本原則
十、與下屬溝通的九大原則
十一、如何激勵和約束你的部屬
十二、90后員工的管理
十三、如何對屬下員工進行監(jiān)督和控制
企業(yè)體系怎么建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244604.html
已開課時間Have start time
- 喻國慶
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運 萬新立
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉