亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*績(jī)效輔導(dǎo)
 
講師:李志勇 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

*績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李志勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)

課程背景:
       商業(yè)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)行業(yè)都迅速變成“紅海”。中基層管理者工作壓力急劇增加,一方面承接高層的績(jī)效壓力,同時(shí)面臨帶領(lǐng)新生代團(tuán)隊(duì)的壓力--新生代員工進(jìn)入職場(chǎng),他們對(duì)上級(jí)命令控制型的工作風(fēng)格較為抗拒;團(tuán)隊(duì)任務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,管理者也不掌握所有業(yè)務(wù)難題答案,自身的精力也顧不過(guò)來(lái)。
       中基層管理者面對(duì)上下“擠壓”,怎么突圍呢?一個(gè)重要而必須的轉(zhuǎn)變就是:放棄控制,轉(zhuǎn)變?yōu)獒尫艈T工潛能;學(xué)會(huì)教練,激發(fā)員工成長(zhǎng)與獨(dú)立;平等對(duì)話,倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所以,學(xué)習(xí)快速擔(dān)當(dāng)?shù)男陆巧褪亲龊脝T工的績(jī)效輔導(dǎo)教練。本課程能夠幫助中基層管理者掌握必備技能,順利轉(zhuǎn)變角色。

課程收益:
● 幫助管理者認(rèn)知自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
● 澄清輔導(dǎo)的基本概念、類型和適用情境,提高績(jī)效輔導(dǎo)意識(shí)。
● 掌握輔導(dǎo)的五項(xiàng)基礎(chǔ)能力和輔導(dǎo)流程五步驟。
● 應(yīng)用輔導(dǎo)技巧對(duì)下屬進(jìn)行主動(dòng)型績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)型績(jī)效輔導(dǎo)。
● 輔導(dǎo)后對(duì)下屬進(jìn)行跟蹤、反饋,夯實(shí)輔導(dǎo)成果,達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

課程對(duì)象:
企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管,項(xiàng)目經(jīng)理/主管

課程方式:
講授+測(cè)評(píng)+小組討論+視頻+演練

課程大綱
第一講:識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

一、理解領(lǐng)導(dǎo)&管理、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1. 什么是管理&領(lǐng)導(dǎo)
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:測(cè)評(píng),解讀
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為特點(diǎn)及適用情境
3. 輔導(dǎo)風(fēng)格的重要性與必要性

第二講:輔導(dǎo)技巧和工具
一、輔導(dǎo)在績(jī)效管理中的地位
二、輔導(dǎo)要滿足兩種需求
1. 心理需求
2. 實(shí)際需求
三、輔導(dǎo)五種核心能力:滿足心理需求
1. 表達(dá)尊重
2. 仔細(xì)傾聽(tīng)
3. 有效提問(wèn)
4. 分享經(jīng)驗(yàn)
5. 激發(fā)承諾
四、輔導(dǎo)流程五步驟:滿足實(shí)際需求
1. 說(shuō)明輔導(dǎo)目的
2. 澄清事實(shí)、數(shù)據(jù)
3. 與下屬發(fā)展方案
4. 與下屬達(dá)成共識(shí)
5. 相互確認(rèn)后續(xù)行動(dòng)

第三講:主動(dòng)型績(jī)效輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)的三種類型
2. 識(shí)別主動(dòng)型績(jī)效輔導(dǎo)情境
3. 輔導(dǎo)的挑戰(zhàn):平衡提問(wèn)與分享
4. 輔導(dǎo)準(zhǔn)備要充分-練習(xí)填寫(xiě)討論計(jì)劃表
輔導(dǎo)案例
經(jīng)典視頻,視頻解讀
學(xué)員分享學(xué)習(xí)體會(huì)
角色演練:輔導(dǎo)者,被輔導(dǎo)者,觀察員
演練反思與總結(jié)

第四講:改進(jìn)型績(jī)效輔導(dǎo)
1. 改進(jìn)型績(jī)效輔導(dǎo)的困難:對(duì)抗與僵持
2. 回顧輔導(dǎo)的五項(xiàng)技能,化解防御心理
視頻:改進(jìn)型輔導(dǎo)
角色演練:輔導(dǎo)者,被輔導(dǎo)者,觀察員
反思與分享輔導(dǎo)體會(huì)

第五講:輔導(dǎo)后的反饋與跟進(jìn)
1. 觀察績(jī)效與評(píng)估結(jié)果
2. 反饋的三個(gè)原則
3. 反饋的類型
1)正面反饋:STAR
2)建設(shè)型反饋:STAR/AR
4.給予充分支持,避免陷阱
課程小結(jié)與反思
課后作業(yè)

*績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244663.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:*績(jī)效輔導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李志勇
[僅限會(huì)員]