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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成
 
講師:劉樹演 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:劉樹演    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

第一部分:課題描述
一、 課程背景

      在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天,提升企業(yè)經(jīng)營管理的軟實(shí)力已經(jīng)成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項(xiàng)之一。企業(yè)軟實(shí)力中的關(guān)鍵一項(xiàng),就是組織、團(tuán)隊(duì)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)力。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能有效激發(fā)個(gè)體的積極性、放大團(tuán)隊(duì)合力、促成團(tuán)隊(duì)高績效;孱弱的領(lǐng)導(dǎo)力則使得團(tuán)隊(duì)精神渙散、個(gè)體各自為戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)效能低下。當(dāng)前,企業(yè)許多團(tuán)隊(duì)管理者未經(jīng)系統(tǒng)化、針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),雖然業(yè)務(wù)技術(shù)能力出眾,但團(tuán)隊(duì)管理能力差強(qiáng)人意,無法把個(gè)人的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為集體合力,因此團(tuán)隊(duì)效能欠佳,無法支持企業(yè)經(jīng)營者達(dá)成期望的經(jīng)營目標(biāo)。
      針對以上需求,《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》培訓(xùn)課程對企業(yè)各級管理者如何有效作好員工管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)特別是新生代員工管理、如何橫向作好跨部門溝通協(xié)作、如何促進(jìn)卓越團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)核心問題,在思維、理念、工具和方法上進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、闡釋與指導(dǎo),課程內(nèi)容理念先進(jìn)、符合實(shí)際,且具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
二、 課程目標(biāo)與課程收益
使學(xué)員對如何培養(yǎng)自身卓越領(lǐng)導(dǎo)力形成結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知,明確努力方向。
使學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理者的使命、角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,明確從“事”到“人”、先“人”后“事”的
角色轉(zhuǎn)換的必要性。
使學(xué)員理解賦能型領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成的三個(gè)維度的思考方式。
使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握提升員工專業(yè)度以應(yīng)對團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成挑戰(zhàn)的理念、實(shí)操知識及落地工具的使用。
使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握賦能激發(fā)員工敬業(yè)度以應(yīng)對員工管理挑戰(zhàn)的理念、實(shí)操知識及落地工具的使用。
使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握成就團(tuán)隊(duì)共贏以應(yīng)對跨部門橫向協(xié)作挑戰(zhàn)的理念、實(shí)操知識及落地工具的使用。
使學(xué)員學(xué)習(xí)理解并有效應(yīng)用管理者情商,積極溝通反饋,構(gòu)建良性人際關(guān)系的方式方法。
    8、使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握有效進(jìn)行新生代員工管理的理念、方法與技巧。
三、 課程設(shè)置
培訓(xùn)對象:企業(yè)各級團(tuán)隊(duì)管理者(含儲備干部)
課程時(shí)長:2天共12課時(shí)
授課方式:
本課程重在實(shí)際效果,力求語言簡潔、深入淺出、發(fā)人深省,采用知識宣導(dǎo)、案例啟發(fā)、互
動(dòng)討論、現(xiàn)場評測、練習(xí)相結(jié)合的建構(gòu)主義授課方式。
建議培訓(xùn)前分組并布置島嶼式(小組式)場地,以方便互動(dòng)討論,達(dá)成更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果。

第二部分:課題大綱
一、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成方向
團(tuán)隊(duì)管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1:業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與績效改進(jìn)的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)2:人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn),特別是新生代員工管理
挑戰(zhàn)3:與其他部門、協(xié)作方橫向溝通、高效協(xié)作的挑戰(zhàn)
面對挑戰(zhàn),卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的冰山模型
泰坦尼克號災(zāi)難的啟示
卓越領(lǐng)導(dǎo)者冰山模型--冰山海面以上是基礎(chǔ),冰山海面以下的心智是關(guān)鍵
卓越領(lǐng)導(dǎo)力心智基石:使命、角色轉(zhuǎn)換、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
管理者的使命:提升領(lǐng)導(dǎo)力,有效組織分工協(xié)作,打造高績效團(tuán)隊(duì),與組織共創(chuàng)價(jià)值
管理者角色轉(zhuǎn)換:團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)現(xiàn)者+以人為本的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者
▲ 員工:管理好自己的事,關(guān)注“個(gè)人任務(wù)”完成。
▲ 團(tuán)隊(duì)管理者:領(lǐng)導(dǎo)眾人,管理好團(tuán)隊(duì)的事,關(guān)注“團(tuán)隊(duì)任務(wù)”完成。
▲ 案例:惠普大中華區(qū)前CEO孫振耀的往事--從“事”到“人”,提高自身的人際敏感性
高效應(yīng)對“三大挑戰(zhàn)”,賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)“賦能”
賦能提升員工的專業(yè)度
賦能激發(fā)員工的敬業(yè)度
    (3)賦能成就橫向的協(xié)作度

二、員工專業(yè)度的賦能提升
1、賦能提升員工專業(yè)度的思路:
(1)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)討論:影響員工績效(專業(yè)度)的因素有哪些?
(2)吉爾伯特行為模型的解讀:75%的組織環(huán)境因素與25%的員工個(gè)體因素
(3)賦能提升員工專業(yè)度的幾個(gè)管理動(dòng)作:目標(biāo)引導(dǎo)、過程支持、教練輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
2、目標(biāo)引導(dǎo)
(1)目標(biāo)的力量:燈塔、明鏡、羅盤、鐘表
(2)管理者自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與決策之道-SWOT、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵路徑圖法
(3)幫助員工設(shè)定合理、清晰、有效、量化、有激發(fā)性的目標(biāo)
▲ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
▲ 目標(biāo)分解的工具:魚骨圖、樹形圖(落地工具1)
▲ 課堂現(xiàn)場練習(xí)
▲ 視頻分享:如何有效部署和安排工作
(4)管理者面臨的挑戰(zhàn):目標(biāo)共識的達(dá)成
▲ 高效團(tuán)隊(duì)衡量的三度:目標(biāo)共識度、協(xié)作一致度、績效實(shí)現(xiàn)度
▲ 課堂互動(dòng)練習(xí):關(guān)于差異形成與作用的洋蔥模型填空及解讀
▲ *的管理阻礙:團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知、語言、行為模式上差異,特別上下級之間的目標(biāo)認(rèn)知差異
▲ 雙向引導(dǎo)、讓員工參與的ORID聚焦式會話法操作解讀(落地工具2)
過程支持
自我評估:過程支持你做到多少?(平衡輪)(落地工具3)
過程支持的方方面面
▲ 授權(quán),給責(zé)任,給信心
▲ 給資源,給方法
▲ 給數(shù)據(jù),給信息
▲ 給流程,給標(biāo)準(zhǔn)
教練輔導(dǎo)
做教練型領(lǐng)導(dǎo)--惠普孫振耀往事的啟示
教練輔導(dǎo)員工的操作環(huán)節(jié)
▲ 明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
▲ 員工技能盤點(diǎn)--崗位技能矩陣表(落地工具4)
▲ 制定指導(dǎo)計(jì)劃
▲ 有效實(shí)施輔導(dǎo)
教練輔導(dǎo)的溝通之道
▲ 從問題導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)換到“聚焦答案模式”
▲ 少問“為什么”,多問“怎么辦”
(4)教練輔導(dǎo)的授權(quán)之道:“猴子”管理的啟示
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤
準(zhǔn)確理解復(fù)盤的內(nèi)涵
復(fù)盤方法論對提升員工專業(yè)度的積極作用
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤與AAR(行動(dòng)后反思)的操作步驟(落地工具5)
▲ 回顧目標(biāo)
▲ 評估過程與結(jié)果
▲ 分析差距原因
▲ 萃取成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)復(fù)盤操作成功的注意事項(xiàng)和應(yīng)避免的誤區(qū)

三、員工敬業(yè)度的賦能激發(fā)
1、賦能激發(fā)員工的原理與機(jī)制
(1)導(dǎo)入:秦滅六國給我們什么啟示?
(2)激勵(lì)模型--挖掘員工需求、強(qiáng)化員工動(dòng)機(jī)、調(diào)整員工行為、優(yōu)化員工績效
(3)案例1:如何搞定吵鬧的小孩子?
(4)案例2:何以能“得民心者得天下”?
2、根據(jù)需要合理選擇適宜的激發(fā)辦法
(1)馬斯洛五層次需要理論模型
(2)需要五層次在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的案例剖析
(3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)思考:從需要各層次能衍生出哪些具體的激發(fā)方法?
(4)如何理解與有效運(yùn)用激勵(lì)強(qiáng)化理論?
(5)小心“消退”心理現(xiàn)象帶來的陷阱
(6)有效管理人的期望值
3、精神激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
(1)精神激勵(lì)全景圖
(2)相關(guān)案例分享
4、創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境,讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題
(1)案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡事故的根源
(2)團(tuán)隊(duì)場域(環(huán)境)的力量
(3)創(chuàng)建高績效背景的綠色團(tuán)隊(duì)場域,消除低績效背景的紅色團(tuán)隊(duì)場域
(4)強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動(dòng)機(jī)
(5)建立強(qiáng)大的工作關(guān)系的建議
5、調(diào)節(jié)員工的情緒,讓員工從積極的角度看待問題、解決問題
(1)情緒的力量
(2)情緒的傳染性--情緒賦能員工的重要性
(3)情緒商數(shù)五要素模型應(yīng)用解讀
(4)案例:史上最牛女秘書;溫州火鍋店負(fù)刑責(zé)的小伙子
(5)創(chuàng)造喜悅、傳播喜悅、運(yùn)用喜悅
6、使用正面積極的反饋方式與員工進(jìn)行溝通
(1)如何說,員工才會聽?
(2)團(tuán)隊(duì)思考:人是先感性還是先理性?
(3)先人后事,先情感再道理--別再給員工講道理了,沒人聽
(4)賦能型管理者的平衡與全能框架
(5)先跟后帶、正面引導(dǎo)、聚焦答案的運(yùn)用技巧案例練習(xí)(落地工具6)
(6)*結(jié)構(gòu)化臺詞轉(zhuǎn)換技巧(落地工具7)
學(xué)會贊美員工
▲ 贊美員工的某個(gè)具體行為,而不是泛泛而談
▲ 贊美員工的HAPPS法則
對員工建設(shè)性反饋的漢堡包技巧
如何聽,員工才會說
▲ 傾聽的力量
▲ 有效傾聽的黃金法則
▲ 真誠和尊重是王道
▲ 案例分享

四、橫向協(xié)作度的賦能成就
1、橫向協(xié)作度的意義
2、理想豐滿、現(xiàn)實(shí)骨感--跨部門溝通障礙與沖突的表現(xiàn)
3、跨部門溝通障礙與沖突的成因探討
(1)本位主義與專業(yè)深井
(2)信息傳遞的不對稱
(3)不重視溝通
(4)溝通技巧不足引發(fā)的心理防衛(wèi)
3、讓跨部門溝通有效的理念與技巧
(1)有效表達(dá)的5W1H結(jié)構(gòu)化溝通(落地工具8)
(2)積極傾聽相關(guān)部門的心聲
(3)主動(dòng)溝通,積極反饋--約哈利溝通視窗解讀
(4)做到同理心、換位思考,實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作的“共同利益思考法”(落地工具9)
4、化解沖突,實(shí)現(xiàn)橫向間的緊密協(xié)同
(1)化解沖突應(yīng)具備的思維模式
(2)《第三種選擇》分享
(3)橫向間如何作好服務(wù)協(xié)同
(4)橫向間如何作好技術(shù)協(xié)同
(5)橫向間如何作好情感協(xié)同

五、新生代員工的賦能管理
1、導(dǎo)入:從“大不了,老娘不干了”的實(shí)際場景案例說起
2、建立對新生代員工的全面認(rèn)知
(1)互動(dòng)(團(tuán)隊(duì)列名):就新生代員工帶來的管理挑戰(zhàn),一起給新生代員工“貼標(biāo)簽”(便利貼上白板,再歸納)
(2)思考:我們一定要給新生代員工貼負(fù)面(紅色)標(biāo)簽嗎?
(3)互動(dòng)(團(tuán)隊(duì)列名):一起給新生代員工貼正面“標(biāo)簽”(綠色便利貼到白板上)
(4)新生代員工所處的時(shí)代背景與成長環(huán)境
(5)新生代員工的特點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn):價(jià)值觀、利益訴求、人際互動(dòng)
(6)新生代員工面對管理者的常見狀態(tài)與帶來的管理挑戰(zhàn)
3、調(diào)整對新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與模式
(1)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知:從管控到賦能
▲ 過程維度:管控(單向指令)還是引導(dǎo)(雙向反饋)
▲ 關(guān)系維度:從屬關(guān)系(被動(dòng)的他人驅(qū)動(dòng))還是協(xié)作關(guān)系(主動(dòng)的自我驅(qū)動(dòng))
▲ 結(jié)果維度:耗能(挫傷、消退)還是賦能(激發(fā)、引導(dǎo))
(2)小組討論共創(chuàng)與分享:對新生代員工應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)的具體做法
(3)新生代員工管理的基本策略:求同存異、共識協(xié)作
▲ 求同存異的洋蔥模型排序小組練習(xí)
▲ 洋蔥模型逆時(shí)針與順時(shí)針解讀
(4)小組共創(chuàng)輸出:善于做好新生代員工管理的基層管理者的自畫像(必畫部分:頭、心臟、雙手、
雙腳……)

 

管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練


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    參加課程:卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成

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