亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
財務報表解讀與分析
 
講師:文輝玲 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

財務報表解讀與分析培訓

· 高層管理者· 中層領導· 財務主管· 財務總監(jiān)· 其他人員

培訓講師:文輝玲    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務報表解讀與分析培訓

課程背景:
       作為企業(yè)管理者都深知財務管理的重要性,且深知三張財務報表代表企業(yè)的經營狀況,數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。然而在企業(yè)實際工作中,很多企業(yè)卻把這項工作停留在淺層次階段,關注企業(yè)利潤卻不分析利潤從何而來,為了分析而分析,發(fā)現不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達,發(fā)揮其應有的作用。如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機?到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現問題、并及早解決問題?什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆,并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展? 
       該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析,理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,與財務部建立有效地溝通平臺,綜合運用財務報表和運營數據來分析企業(yè)的實質經營狀況,把握分析要點,精準找出企業(yè)問題所在,并提出建設性建議以改善經營效果,懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策,讓財務管理真正幫企業(yè)實現價值提升!

課程收益:
● 了解財務報表分析基本理論與知識框架
● 通過財務報表數據來透視企業(yè)的管理問題
● 財務報表及運營分析的綜合分析在實踐中的運用

課程對象:
投資人、中高層管理人員、財務經理以及財務人員

課程方式:
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程大綱
第一講:財務報表分析的思路與方法

一、財務報表分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”
1)見微知著
2)刨根問底
3)5個為什么分析法
案例分享
2. “望遠鏡法”
1)登高望遠
2)高瞻遠矚
3)對比行業(yè)財務價值,找到自身差距
4)跳出財務看企業(yè):看懂行業(yè)的盈利模式
5)借鑒波特五力分析模型,從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
案例分享
二、財務運營分析的關鍵要素及關鍵點
1. 財務報表運營分析的角度
2. 財務報表運營分析的“五大方法”
3. 財務報表分析的現象與本質
4. 財務報表分析的量變與質變
案例討論

第二講:利潤表的解讀分析
一、利潤表:不可不察的績效成績單
1. 從結果著手,先看結果再找原因
2. 重點看盈利情況
3. 利潤表的局限性
4. 分析增長能力
二、判斷公司盈利持續(xù)性標準
1. 重要客戶是否穩(wěn)定
2. 利潤是否靠主業(yè)
3. 主營產品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯
5. 是否靠重要商標、專利等吃飯
案例討論
三、降本增效:“為有源頭活水來”
1. 作好企業(yè)總成本領先戰(zhàn)略的長期規(guī)劃
2. 全程成本控制以及流程優(yōu)化
3. 成本控制把握適度原則并非越低越好
4. 作好看得見和看不見的成本控制
案例分享

第三講:資產負債表的解讀與分析
一、透過資產負債表看企業(yè)經營狀況
1. 通過截面,診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產的變現能力和流動性是否太差
4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”
二、資產決策的三大核心問題分析
1. 從資產負債表看公司風險偏好
2. 從資產負債表看公司戰(zhàn)略轉型
3. 從資產負債表看公司決策成敗
三、透過資產負債表看清實質管理問題
1. 資產未必是資產,看清財務數據的假象
2. 負債未必是負債,負債的雙面性
3. 公司資產質量分析的“7大思路”
四、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1. 股東到底投入了多少-實收資本的分析
2. 資本是否溢價-資本公積的分析
3. 三種資本結構的特征分析
案例分析與討論

第四講:現金流量表解讀與分析
1. 現金為王的時代你該如何把控企業(yè)現金流
2. 經營獲得的現金流是立身之本
1)經營活動表項解讀--企業(yè)造血功能
2)投資活動表項解讀--企業(yè)換血功能
3)籌資活動表項解讀--企業(yè)輸血功能
3. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經營性現金流缺乏
2)固定資產投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
4. 經營活動現金流量的分析要點
5. 投資獲得的現金流分析要點:能否錦上添花
6. 籌資獲得的現金流分析要點:能否雪中送炭
7. 如何作好現金流的管理
1)日常經營管理之舉
2)長期經營規(guī)劃之措
案例分享

財務報表解讀與分析培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244872.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:財務報表解讀與分析

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
文輝玲
[僅限會員]