亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用
 
講師:楊尚澤 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新工具應(yīng)用

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊尚澤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新工具應(yīng)用

課程背景:
       隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步與發(fā)展,人工智能機(jī)器正在逐步取代手工勞動,原有看似有效的方法和經(jīng)驗(yàn)已不能滿足現(xiàn)有需求,如何突破傳統(tǒng)思維,運(yùn)用創(chuàng)新方法去解決問題,正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是,到底什么是創(chuàng)新?以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力,卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域!
       其實(shí),創(chuàng)新不僅非常普遍,而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。本課程通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具,運(yùn)用多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用,掌握了創(chuàng)新的模式,可以達(dá)到舉一反三目的。
       本課程為企業(yè)培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維,透過練習(xí)來掌握創(chuàng)新工具,為創(chuàng)建高效企業(yè)文化,創(chuàng)造卓越績效,開啟一條新的道路。

課程收益:
● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具,并通過課堂的講解、演練,迅速吸收掌握
● 注重實(shí)效性,課程以實(shí)戰(zhàn)為主,注重落地,學(xué)員在今后的工作可以直接進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用
● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力,掌握團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路

課程對象:
中高層管理人員、后備人才梯隊(duì)成員、技術(shù)骨干、新晉管理者等等

課程方式:
專題講授+案例分析+小組討論+學(xué)員演練+視頻教學(xué)

課程大綱
第一講:創(chuàng)新能力的核心-思維驅(qū)動

一、為什么要創(chuàng)新?
案例分享:500強(qiáng)企業(yè)的昨天、今天與明天
二、思維的本質(zhì)
視頻:什么是思維模式
工具:思維--行動--結(jié)果模型分析
三、思維模式的四大決定因素
1. 基因因素
2. 內(nèi)部因素
3. 外部因素
4. 組織因素
四、正確思維模式三要素
1. 普世價值(通用)
2. 社會大勢(社會)
3. 期望結(jié)果(個人)
五、如何改變思維模式
1. 學(xué)習(xí)--與周圍人鏈接
2. 自省--向內(nèi)求自學(xué)與覺悟
3. 導(dǎo)師--教練式輔導(dǎo)

第二講:創(chuàng)新思維流程
一、聚焦
1. 重新定義焦點(diǎn)
2. 尋找與確認(rèn)問題的角度
視頻:焦點(diǎn)才是解決問題的根源
二、創(chuàng)意激發(fā):無中生有,無奇不有
1. 工具一:舉一反三:從起始方案衍生出創(chuàng)新方案
1)關(guān)鍵結(jié)果
2)起始方案
3)抽象總結(jié)
4)創(chuàng)新方案
課堂練習(xí):如何提升員工歸屬感
2. 工具二:美第奇效應(yīng):通過借用源進(jìn)行大腦的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)產(chǎn)生創(chuàng)意
1)明確問題的焦點(diǎn)
2)隨機(jī)找到借用源
3)將借用源與問題焦點(diǎn)聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
課堂練習(xí):根據(jù)小組的一個焦點(diǎn)確定借用源
案例分享:津巴布韋辦公建筑
3. 工具三:創(chuàng)意激發(fā)4維模型
1)擺脫與實(shí)際應(yīng)用
2)反向與實(shí)際應(yīng)用
3)許愿與實(shí)際應(yīng)用
4)夸張與實(shí)際應(yīng)用
視頻:反向思考應(yīng)用案例
案例分享:擺脫、許愿、夸張的實(shí)際案例分享
三、創(chuàng)意成果評估
1. 收獲創(chuàng)意成果
2. 處理和評估思考成果
討論:哪些成果可以應(yīng)用落地

第三講:創(chuàng)新思考三大工具應(yīng)用與落地
一、思維導(dǎo)圖:可視化的思考工具
1. 左腦與右腦合作
2. 聯(lián)想開花
3. 會議決策
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作工具--BOIs
1)BOIs可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2)快速啟動BOIs的兩個步驟
3)簡單是*的復(fù)雜
現(xiàn)場練習(xí):以小組為單位
三、魚骨圖法:倒逼產(chǎn)生更多想法
魚骨圖:用于探尋原因
課堂練習(xí):對于人機(jī)料法環(huán)的操作

創(chuàng)新工具應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244928.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具應(yīng)用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊尚澤
[僅限會員]