課程描述INTRODUCTION
國學智慧管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國學智慧管理培訓
課程特點
主要結合孔子、老子、慧能的思想,結合《論語》、《道德經》、《心經》、《孫子兵法》、《資治通鑒》等原著,梳理儒家、道家、佛家的經典修身智慧和管理智慧。在經典國學修身智慧和國學管理智慧的基礎上,結合*社會現(xiàn)實,結合人生修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提升,穿插企業(yè)管理案例,串聯(lián)曾國藩、李嘉誠、左宗棠、松下幸之助、喬布斯等修身智慧和管理智慧,講座深入淺出,圖文并茂,妙語連珠,課堂氣氛活躍,學員受益匪淺。
授課風格
講座力求“有趣、有理、有用”。語言妙趣橫生,令聽眾捧腹大笑、終生難忘;分析深入淺出,令聽眾豁然開朗、茅塞頓開。擅長調動現(xiàn)場氣氛,培訓效果顯著??砂才努F(xiàn)場提問環(huán)節(jié),現(xiàn)場把控能力較強。
授課提綱
一、為什么學:管理自身、管理他人(修身、持家、治人)
二、學什么:國學修身智慧與管理智慧
三、如何學:知行合一
四、國學修身智慧:修身養(yǎng)性
(一)儒家:修己安人
1、主動學習
2、修煉道德
3、倡導仁義
4、學禮明智
5、遵廉知恥
6、入孝出悌
7、盡忠行恕
8、習謹守信
9、改過內省
10、修己安人
(二)道家:無為而治
1、老子“三寶”
2、處下不爭
3、柔弱勝強
4、知足常足
5、復歸嬰兒
6、止于至善
7、有無相生
8、道法自然
9、無為而治
10、上善若水
11、順勢而為
12、為而不爭
(三)佛家:明心見性
1、緣起性空
2、明心見性
3、立地成佛
4、諸行無常
5、敬畏因果
6、三世因果
7、六道輪回
8、六度萬行
9、參禪悟道
10、人若無名,專心練劍
11、忍辱不辯,寡言不爭
12、大道至簡,殊途歸一
(四)諸子:各取所需
四、國學管理智慧:治國、治人
(一)我國古代的管理思想
《道德經》:權變謀略、境界、素質及管理原則
《孫子兵法》:人事、決策、環(huán)境、組織等;
《韓非子》:統(tǒng)御謀略思想;
《論語》、《孟子》、《荀子》:處理人際關系;
《九章算術》:管理數(shù)學。
(二)我國古典四大文學名著中的管理密碼
1、我國古典四大文學名著中的管理密碼:人才、團隊、激勵、職業(yè)經理人等
2、《三國演義》的密碼
.三國演義說明了一個問題:誰有人才,誰就必然是最終的勝者。
.劉備的桃園三結義;曹操的“周公吐哺,天下歸心”
.魏國人才遠多于蜀國,司馬懿為什么對付不了諸葛亮?
.家族傳承與職業(yè)經理人
3、《水滸傳》的密碼
.名分+利益分配
.干的爽,離家近,大碗喝酒
.宋江,人稱“及時雨”:分利益比較均衡的大哥
.為什么會失?。空_的戰(zhàn)略+優(yōu)秀的職業(yè)經理人團隊
.道路選擇很關鍵,路對了,目標也會實現(xiàn);路錯了,無論怎樣努力、掙扎,終將是不歸路。
4、《西游記》密碼
.胡蘿卜+大棒。一方面控制大腦,一方面控制肉體
.唐僧:取經目標夠高尚;緊箍咒夠卑鄙
.唐僧的團隊:目標高尚明確
.唐僧每次介紹自己: 貧僧唐三藏,從東土大唐而來,去往西天拜佛取經。這幾句話包涵了每人都要問自己的三個問題: 我是誰? 我從哪里來? 我要到哪里去?
.團隊:唐僧四人的角色。孫悟空:人脈資源,孫悟空三招。
.思考:大鬧天宮的時候,天上的神仙不是孫悟空的對手,到了下界為妖,一個個都很難纏,為什么?答案:一個是有編制的工作,一個是創(chuàng)業(yè)
.《西游記》不僅是一部偉大的神話小說,也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個“官二代”(唐僧)帶領四個“刑滿釋放人員”(四個徒弟)歷經艱難險阻,最終成功到達西天取經的創(chuàng)業(yè)故事。
.唐僧的創(chuàng)業(yè)團隊是高科技團隊
5、《紅樓夢》的密碼
.展示了一個企業(yè)后繼無人,而又缺乏職業(yè)經理人制度的悲劇。
.王熙鳳協(xié)理寧國府:行政果斷型(美英式管理)、制度化管理
.賈探春、薛寶釵、李紈的大觀園改革:創(chuàng)新分權型(日德式管理)、人性化管理
.借勢:好風憑借力,送我上青云。.薛寶釵
(三)國學與現(xiàn)代管理智慧
.儒家的“誠”和“信”
.管理者“一言九鼎”
.要重視政府公信力
.“用戶至上,信譽第一”
.老子《道德經》抱一專注:偉大企業(yè)的主業(yè)策略(華為、英國櫻桃鴨案例)
.孫子兵法:以快速、及時致勝(Zara緊隨時尚的脈動)
(四)國學管理智慧在國外
.日本近代實業(yè)界之父,澀澤榮一,著有《“論語”與算盤》
.日本日產公司的經營理念:“品不良則心不正”
.日本松下公司:孫子兵法
.芬蘭諾基亞:求變
國學智慧管理培訓
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