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供應(yīng)鏈管理策略

課程背景：
企業(yè)的采購策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。
本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。

課程收益：
通過本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、
“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運營，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。
課程時間：
12小時（2天）

課程主要內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與供應(yīng)鏈管理策略
企業(yè)戰(zhàn)略如何落實在供應(yīng)體系中
如何根據(jù)企業(yè)市場定位制定采購策略
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
運營采購的策略選擇
項目采購的策略選擇
案例1：利豐——供應(yīng)鏈“指揮家”
案例2：ZRAR與H&M的供應(yīng)鏈管理策略
案例3：寶潔公司與沃爾瑪?shù)碾p贏策略

二、供應(yīng)鏈的價值提升
供應(yīng)鏈管理水平的層次
供應(yīng)鏈管理職能的演變
適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、經(jīng)濟性
從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力
案例：西門子的供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)鏈管理的價值流
企業(yè)的價值流體系
各價值流所涉及的主要活動和價值
信息流的集成管理
案例：Adtran的S&OP演變過程

四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和優(yōu)化
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則的制定
案例：ElecComp公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

五、建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
需求與庫存的動態(tài)管理
異常需求的管理
案例：安富利(AVNET)的庫存難題

六、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運營的質(zhì)量和效率
識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動
價值流的協(xié)同一致性
案例：亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略

七、通過建立橫向協(xié)調(diào)機制降低合作的障礙
跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
建立跨公司/跨部門合作的機制
案例：沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣而改變策略

八、通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
業(yè)務(wù)信息管理的問題
業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
信息系統(tǒng)的有效整合
案例：寶供的供應(yīng)鏈物流管理

九、通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計
支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計
滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)
案例：VA/VE在某公司工程項目中的運用

十、供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
跨部門合作層面衡量指標(biāo)
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
衡量指標(biāo)的矩陣式管理

十一、實際案例研討

供應(yīng)鏈管理策略