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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
萬科的精益工程管理
 
講師:呂子明 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

萬科精益工程管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:呂子明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

萬科精益工程管理

一、管理動(dòng)作
1、“兩個(gè)底線”管理 (萬科在建項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)、責(zé)任工程師評(píng)價(jià)制度)
2、“三維評(píng)價(jià)”管理
3、“八項(xiàng)過程”管理要求:
  3.1 進(jìn)度管理參考要求
     3.1.1 生產(chǎn)規(guī)范本--住宅、地庫
     3.1.2 配套景觀工程生產(chǎn)計(jì)劃表
     3.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃范本--商業(yè)、泊寓
  3.2 規(guī)定動(dòng)作參考要求 《區(qū)域在建項(xiàng)目四方規(guī)定動(dòng)作操作指引》-操作流程、供方單位(安全文明、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交付品質(zhì)、停歇點(diǎn)檢查、晨會(huì));監(jiān)理單位(5項(xiàng))、助理工程師(3項(xiàng)檢查項(xiàng)及表)、標(biāo)段工程師(6項(xiàng)檢查項(xiàng)及表)、考核要求等;
  3.3 工完場清參考要求(工完場清日操作指引)
  3.4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參考要求(停歇點(diǎn)驗(yàn)收(自檢點(diǎn)、園林、裝修等)、土建裝修界面交接標(biāo)準(zhǔn)、交付評(píng)估表格及參考文件等)
  3.5 風(fēng)險(xiǎn)處理參考要求(區(qū)域在建項(xiàng)目供應(yīng)商管理5步36小時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等)
  3.6 風(fēng)險(xiǎn)叫停參考要求(在建項(xiàng)目拉閘制度等)
  3.7 日式管理參考要求(日式管理考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分表等)
  3.8  聯(lián)合驗(yàn)收參考要求(聯(lián)合驗(yàn)收操作指引)
二、成果性文件
1、多專業(yè)圖紙聯(lián)審制度及案例
2、甲一學(xué)院(手冊(cè),偏質(zhì)量類(土建、裝飾、配套……成品保護(hù)、裝配式建造等))及其他
3、穿插提效指引及案例(進(jìn)度類)
4、安全文明管理文件(安全文明類)
5、“2個(gè)工具1張表”;“5+2+X”體系
6、變更簽證流程、合同管理流程、圖紙收發(fā)流程等
7、萬科客戶底線主張(質(zhì)量技術(shù)底線、施工管理底線、設(shè)計(jì)技術(shù)底線、缺陷圖集)
8、供應(yīng)商管理、技術(shù)標(biāo)文件模板等
9、其他
 

萬科精益工程管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245119.html

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    參加課程:萬科的精益工程管理

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呂子明
[僅限會(huì)員]