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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析
 
講師:呂子明 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

項目管理全項目周期

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:呂子明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理全項目周期

【課程背景】
      現(xiàn)今項目管理類的課程繁多,主流課本對項目管理的描述也不盡相同,這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面,很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織,意識層和操作層存在一定的脫節(jié),很多體系落地難、執(zhí)行難:了解所有的管理方式與手段,卻還是不知道如何管理一個項目,不知從何處著手,不知道拿來一個項目,每一步最迫切的是什么,總是被施工單位或供方單位牽著鼻子走,這樣的工作既很累,還很容易被套住,也會給人一種不專業(yè)的印象,最終結(jié)果肯定是不能最好或*化的利用資源,嚴重的甚至不能完成項目目標,造成項目失敗。
      本課程以住宅項目為例,描述從項目拿地開始,隨著項目經(jīng)歷不同的階段,每一階段的管控重點,在管理概念的框架下,將每一步動作具體化,并描述每個階段的風險項與關(guān)注點;站在更高的維度看全項目建設(shè),能提前預(yù)判風險、尋求資源,確保項目目標達成。

【課程價值】
1、全項目周期視角了解住宅建設(shè)過程;
2、掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段;
3、掌握項目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容;
4、掌握各階段質(zhì)量管理要點、管理動作、輸出成果;
5、驗收及交付;

【授課對象】
房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、工程經(jīng)理、工程師、項目助理

【課程時間】2天12小時

【課程大綱】

第一講:謀定而動--工程策劃
第一節(jié)、 知己知彼--項目概況
1、 工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息
2、 周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污
3、 工期目標的制定
4、 組織架構(gòu)及崗位責任書
第二節(jié)、 厲兵秣馬--施工組織
1、 總體部署
1.1 項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機
1.2 土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模板
2、 總平面布置、施工部署
2.1 結(jié)構(gòu)階段、二結(jié)構(gòu)階段、外立面、市政、園林
2.2 豎向部署
3、 考察計劃
3.1 業(yè)主參與考察的單位
第二講:運籌帷幄---三大目標
第一節(jié)、 進度管理--分級分項
1、 編制流程及進度目標
1.1 分級編制流程體系
1.2 進度管理目標
2、 計劃排布與管理措施
2.1 總進度計劃編制
2.2 示范區(qū)進度計劃編制
2.3 進度管控措施--制度、手段、技術(shù)、資源
第二節(jié)、 質(zhì)量管理--由粗到細
1、 質(zhì)量目標與保障
1.1總體質(zhì)量目標及目標分解
1.2保障措施
1.2.1讀圖講圖
1.2.2實測實量
1.2.3成品保護
1.2.4停止點檢查
1.2.5工藝樣板
1.2.6驗收及封樣
1.2.7樣板點評
1.2.8方案三級審批
2、 專項管理與新技術(shù)
2.1 防空鼓、防開裂、防滲漏等專項計劃
2.2 材料管理與材料打假
2.3 圖紙會審
2.4 BIM管理
3、 工程推演
第三節(jié)、 安全管理--防患未然
1、 安全管理思路
2、 前期管理
3、 人員管理
4、 現(xiàn)場管理
第三講:凝心聚力---過程管理
第一節(jié):營銷(客服)配合
1、 示范區(qū)開放展示
2、 營銷配合
3、 取得銷售許可證
4、 工地開放日
5、 示范區(qū)開放展示
6、 客戶投訴應(yīng)急解決配合
第二節(jié):設(shè)計配合
1、 圖紙需求計劃
2、 輔助圖紙內(nèi)審
3、 設(shè)計交底、會審配合
4、 設(shè)計變更
5、 保證措施
第三節(jié):商務(wù)配合
1、 施工界面劃分
2、 現(xiàn)場簽證控制
3、 合同管理
第四節(jié):風險分析及應(yīng)對措施
        1、風險分析及應(yīng)對案例
第五節(jié):總包管理
1、 總包的權(quán)利與義務(wù)
2、 總包對分包的管理責任
3、 總包對分包的管理架構(gòu)
4、 總包對分包的業(yè)務(wù)流程
第六節(jié):竣工備案
1、 驗收依據(jù)及文件
2、 竣工備案流程
3、 專項驗收
4、 竣工驗收

第四講: 前事不忘、后事之師---復(fù)盤管理
第一節(jié):工程進度管理復(fù)盤
1、 一級節(jié)點回顧
2、 進度案例分析
第二節(jié):工程質(zhì)量管理復(fù)盤
1、 土建、外墻工程質(zhì)量案例
2、 精裝工程質(zhì)量案例
3、 電氣工程質(zhì)量案例
4、 水暖工程質(zhì)量案例
5、 市政工程質(zhì)量案例
6、 園林工程質(zhì)量案例
第三節(jié):工程安全管理復(fù)盤
1、 不足及提升
2、 事故分析
3、 過程管理
第四節(jié):供應(yīng)商管理復(fù)盤
1、 幕墻單位
2、 裝飾單位
3、 機電單位
4、 電梯、熱力
第五節(jié):典型案例分析
1、 工程案例
2、 檔案管理
3、 交房經(jīng)驗分享
第六節(jié):工程管理能力提升
1、 前期控制
2、 過程控制
3、 后期總結(jié)

第五講: 課程回顧及總結(jié)問答

講師介紹:
講師介紹:
呂子明老師
房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家
現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人
萬科星級講師
曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)
呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士,碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。
呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷,曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè),從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管,做到工程高級經(jīng)理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家,所獲榮譽:萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家;
【主講課程】
《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》
《房地產(chǎn)項目管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》
《全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》
《甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

 

項目管理全項目周期


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245118.html

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    參加課程:全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析

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呂子明
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