課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景:
全球性經(jīng)濟正在逐步擺脫長期低迷,終于看到了一絲曙光。然而,經(jīng)濟全球化的勢頭依然不減,全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭日趨激烈。在如此嚴峻的經(jīng)營環(huán)境中,不僅在中國,甚至世界各地頻頻爆出企業(yè)新聞,我們究竟做錯了什么?如何有效的突圍是許多中小企業(yè)老板正在日夜思考的核心,也許新一代的變革管理正在發(fā)生?你是否真的做好了一切準備。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是借助數(shù)字化手段,使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價值,煥發(fā)出更強大的生命力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于:傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化;而數(shù)字化的核心是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化。“信息化”主導(dǎo)者是IT 部門,而“數(shù)字化”主導(dǎo)者是業(yè)務(wù)部門,而且必須是一把手工程。
《一代一新:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新密碼》結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ),并融合眾多行業(yè)*實踐經(jīng)驗,專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計的*課程,有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫,少走幾年的彎路,同時深度探索轉(zhuǎn)型過程中所需的資源和能力,為成功轉(zhuǎn)型提供*路徑解決方案。
課程收益:
● 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識與能力,并推動全員工主動參與轉(zhuǎn)型變革的活動
● 梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略,并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力
● 掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效
● 提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力,降低智能化帶來的成本
● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧,促進整體性變革的有效性
● 建立數(shù)字工廠的標準和流程,以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標準,和滿意度
● 掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力,以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進活動推廣
課程對象:
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項目負責(zé)人
課程方式:
錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點評
課程大綱
第一講:業(yè)務(wù)視角-制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新
一、運營數(shù)字化
1. 智能制造與第四次工業(yè)革命
1)網(wǎng)絡(luò)化:為信息傳播提供了載體
2)數(shù)字化:為社會信息化奠定基礎(chǔ)
3)智能化:為新一代人工智能賦能
2. 新一代全球工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合
1)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2)*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
3)中國制造2025
3. 打造制造業(yè)數(shù)字化平臺
1)海量數(shù)據(jù):差異化分析
2)機器學(xué)習(xí):智能化服務(wù)
3)專業(yè)學(xué)習(xí):高效率作業(yè)
4)邏輯判斷:精準度判斷
二、系統(tǒng)自動化
1. 數(shù)據(jù)化驅(qū)動企業(yè)運營創(chuàng)新
2. 數(shù)據(jù)化驅(qū)動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3. 生產(chǎn)制造的互聯(lián)網(wǎng)化進程
4. 以消費者為中心柔性生產(chǎn)
案例:系統(tǒng)滿足柔性化生產(chǎn)需求
三、制造智能化
1. 新一代智能制造五化模式
1)數(shù)字化:系統(tǒng)性的全面數(shù)字化
2)集成化:工藝與業(yè)務(wù)的集成化
3)模型化:業(yè)務(wù)過程三維模型化
4)可視化:實體與虛擬工廠融合
5)自動化:生產(chǎn)與環(huán)境自動控制
2. 工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心原則
3. 新一代智能制造三步走原則
1)補能力:批量式培養(yǎng)技術(shù)人才
2)建平臺:互聯(lián)式建立管理平臺
3)強應(yīng)用:智能式應(yīng)用在業(yè)務(wù)鏈
案例:CKT公司智能智造全景圖
第二講:能力視角-數(shù)字化人才與業(yè)務(wù)能力的提升
一、基于業(yè)務(wù)提升的硬性能力
1. 感知能力:連接終端客戶的使用體驗數(shù)據(jù)
2. 連通能力:大規(guī)模系統(tǒng)性的內(nèi)外互通能力
2. 洞察能力:用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)突破以往洞察
3. 執(zhí)行能力:洞察結(jié)果實現(xiàn)快速與精準控制
4. 安全能力:實現(xiàn)縱貫全局的安全防護體系
案例:CKT數(shù)字化人才的硬性能力開發(fā)地圖
二、基于業(yè)務(wù)提升的軟性能力
1. 重新聚焦:目標是什么
2. 認清關(guān)系:有什么困難
3. 承認現(xiàn)實:為什么重要
4. 掌握資源:有哪些資源
5. 承擔(dān)責(zé)任:應(yīng)什么承諾
三、基于業(yè)務(wù)提升的連接能力
1. 人與人的能力:團隊的連接
2. 人與事的能力:運營的連接
3. 事與物的能力:目標的連接
4. 物與人的能力:產(chǎn)品的連接
第三講:技術(shù)視角-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)解決方案
一、數(shù)字化的技術(shù)解決案
1. 企業(yè)的數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
2. 傳統(tǒng)老設(shè)備與設(shè)備自動化模式
3. 數(shù)字化模式與現(xiàn)場人機物法環(huán)
4. 借助傳感器等技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化
5. 智能工廠技術(shù)與標準體系三維模型
1)管理維度:管理體制與機制
2)技術(shù)維度:IT架構(gòu)與軟硬件
3)業(yè)務(wù)維度:生產(chǎn)管控一體化
案例:CKT現(xiàn)場一體化管控模式
二、云端化的技術(shù)解決案
1. 互聯(lián)云助力制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
2. 物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)制造云創(chuàng)新模式
3. 多場景一體化的云連通模式
4. 云數(shù)據(jù)視角來優(yōu)化企業(yè)運營
5. 面向業(yè)務(wù)流程服務(wù)的制造云架構(gòu)
案例:先進的智能制造云解決方案
三、智能化的技術(shù)解決案
1. CKT業(yè)界標桿智能工廠項目
1)設(shè)備資產(chǎn)可視化
2)設(shè)備能耗采集
3)安全監(jiān)控和管理調(diào)度
4)人員和移動設(shè)備管理
2. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)池與數(shù)據(jù)湖
3. 人工智能技術(shù)的發(fā)展技術(shù)
1)智能化基礎(chǔ)設(shè)施
2)智能化服務(wù)平臺
3)智能化應(yīng)用引擎
4. 人工智能與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的結(jié)合
5. 智能制造平臺化戰(zhàn)略管理思維
案例:CKT智能制造一體化解決方案
第四講:落地視角-企業(yè)智能智造項目的落地路徑
一、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1. 如何有效縮短傳統(tǒng)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)周期
2. 如何提升產(chǎn)品制造工序過程的合格率
3. 如何快速壓縮制造轉(zhuǎn)型過程中的成本
4. 如何批量式復(fù)制符合轉(zhuǎn)型需求的人才
5. 如何獲取高穩(wěn)態(tài)及高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
研討:精準選題技術(shù)及評審技術(shù)準則
二、解決方案
1. 系統(tǒng)性解決問題的七步法
2. 三圖一表:簡易問題分析法
1)看趨勢:差距化分析系統(tǒng)
2)找重點:分層化找到關(guān)鍵
3)驗真因:驗證性求到真因
4)施方案:科學(xué)化實施方案
3. 如何改善過程問題轉(zhuǎn)向未來目標
4. 解決方案的風(fēng)險評估與實施要點
三、客戶價值
1. 一站式響應(yīng)并解決客戶需求
2. 提升產(chǎn)品碰撞仿真平臺性能
3. 提升研發(fā)過程產(chǎn)品上市周期
4. 推動符合市場需求產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 加速內(nèi)部現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化模式
案例:CKT汽車開發(fā)測試項目收益
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245123.html
已開課時間Have start time
- 吳東翰