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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建筑企業(yè)工程停建應(yīng)對實務(wù)與結(jié)算、清欠、索賠全面籌劃專題研修班
 
講師:汪金敏 馬楠 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)

· 法務(wù)人員· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:汪金敏 馬楠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)

各相關(guān)單位:
今年年初新冠疫情發(fā)生之后,全國所有省市的住建部門均下達(dá)了推遲轄區(qū)內(nèi)建筑工地開工復(fù)工時間的文件或通知。防疫工作的開展對建設(shè)工程項目的實施、建設(shè)工程合同的履行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
例如,受疫情原因,工地被迫長期停工,合同工期延誤;停工期間,因工地照管需要產(chǎn)生的清理修復(fù)費用、工人工資、機械設(shè)備維護(hù)費用及損壞、采取必要的防疫措施產(chǎn)生的額外費用大大增加;建筑企業(yè)集中開工后引起的建筑原材料需求猛增、用工緊張,由此導(dǎo)致材料費、人工費上漲;甚者,因疫情導(dǎo)致無法實現(xiàn)合同目的,出現(xiàn)了必須解除建設(shè)工程合同的情形。
面對以上情形,做好2020年的項目結(jié)算工作,是所有建設(shè)單位必須面對的核心任務(wù)。本次疫情符合不能預(yù)見、不能避免、不能克服的特點,可被認(rèn)定為不可抗力事件。在結(jié)算過程中,合理利用相關(guān)法律條文進(jìn)行清欠與索賠,是保證項目利潤率的關(guān)鍵所在。
如何應(yīng)對發(fā)包人因疫情為由延期支付工程進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金?承包人、實際施工人怎樣合理申請工期索賠?延期開(復(fù))工期間發(fā)生的費用、損失如何承擔(dān)?面對鋼筋、混凝土等材料費上漲是否可以要求增加工程價款?為幫助各單位處理特殊時期的結(jié)算、清欠、索賠等問題,做好工程停建的應(yīng)對工作。

培訓(xùn)對象:建筑業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理;分管經(jīng)營/法務(wù)/合同的副總經(jīng)理、經(jīng)營/法務(wù)/合同部門領(lǐng)導(dǎo);項目經(jīng)理/項目總工;建設(shè)單位造價、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人;法律顧問及相關(guān)人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一天:后疫情時代建設(shè)項目工期及造價風(fēng)險有效化解實操(馬老師)

1.后疫情時代工程造價面對的挑戰(zhàn)與機遇
(1)疫后造價領(lǐng)域面臨的大形勢小背景
(2)疫情催生下的造價熱點與痛點梳理
(3)疫情洗禮下的造價人員的應(yīng)對策略
2.破解疫后造價痛點及風(fēng)險的法律利器梳理
(1)疫情防控回放與政府采取的措施
(2)本次疫情的法律定性與責(zé)任承擔(dān)
(3)破解疫情風(fēng)險國家地方政策梳理
3.疫情導(dǎo)致工期延誤風(fēng)險化解與控制策略
(1)疫情引發(fā)工期延誤事件的處理路徑
(2)疫情引發(fā)工期延誤時間計算與確定
(3)工期延誤計算所需證據(jù)的收集固定
(4)工期延誤引發(fā)費用增加的分析梳理
4.疫情導(dǎo)致工程造價痛點破解與控制策略
(1)停工引發(fā)費用損失的確認(rèn)與證據(jù)固定
(2)疫情導(dǎo)致人材機漲價的談判策略及計價
(3)疫情防控措施費的分析計算與證據(jù)留存
(4)疫情過后趕工補償費的談判對策與確認(rèn)
(5)停工及疫情期間各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定
(6)后疫情時代招投標(biāo)計價技巧與風(fēng)險預(yù)控
5.解決疫后工程合同鏈條造價問題的一攬子方案
(1)疫后化解專業(yè)分包合同造價風(fēng)險對策
(2)疫后化解勞務(wù)分包合同造價風(fēng)險對策
(3)疫后化解分供合同造價風(fēng)險對策思路
6.后疫情時代工程合同造價風(fēng)險排查與履約策劃
(1)疫期及疫后工程合同風(fēng)險排查操作技巧
(2)疫情導(dǎo)致合同履行受阻時合同解除對策
(3)發(fā)包人只補償工期決絕補償費用的應(yīng)對
7.后疫情時代的造價人員進(jìn)階之道與未來發(fā)展之路

第二天:新冠疫情下工程停建應(yīng)對與結(jié)算索賠籌劃(汪老師)
模塊一:新形勢應(yīng)對總策劃防危機確保現(xiàn)金流
1.新冠疫情對施工項目的沖擊及影響
2.如何理解房地產(chǎn)泡沫、巨額地方隱形債務(wù)對工程影響?
3.如何應(yīng)對當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的現(xiàn)金流枯竭困境?
案例1:某城投債后重建安置房價款追討案
模塊二:施工及EPC項目停建事由策劃及操作實戰(zhàn)
1.發(fā)包人拖欠進(jìn)度款,承包商該繼續(xù)施工還是停工等待?
2.墊資施工還是融資施工?甲方解約還是乙方解約?
3.如何評估不同方案的后果并選擇合適的應(yīng)對策略?
案例2:上海某商業(yè)廣場拖欠進(jìn)度款策劃
模塊三:PPP項目停建事由策劃及操作實戰(zhàn)
1.PPP項目停建現(xiàn)狀與預(yù)測
2.概算嚴(yán)重超估算,無法落實銀行貸款,怎么辦?
3.社會資本在何時什么情況下可以停建?
案例3:某醫(yī)院PPP項目停建策劃
模塊四:停建程序與保函解除策劃及操作實戰(zhàn)
1.有效解除合同的程序與注意點
2.工程停建后對方要沒收履約保函怎么辦?
3.如何順利促成停建結(jié)算?
案例4:某停建項目確保履約保函安全策劃
模塊五:停建計量策劃及操作實戰(zhàn)
1.進(jìn)度計量與結(jié)算計量的區(qū)別
2.停建計量的特別和要求
3.停建計量的方法與風(fēng)險防范
案例5:按照哪個數(shù)據(jù)確認(rèn)停建工程量案
模塊六:停建結(jié)算方式策劃及操作實戰(zhàn)
1.結(jié)算方法與結(jié)算價格
2.總價合同與單價合同計價方法及比較
3.如何策劃結(jié)算方案?
案例6:某二審?fù)品粚弻弮r報告的停建結(jié)算案
案例7:某寫字樓項目三倍結(jié)算案
模塊七:經(jīng)濟損失補償策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何發(fā)起經(jīng)濟索賠,經(jīng)濟索賠可以索賠哪些項目?
2.如何收集證據(jù)材料?如何運用同期記錄?
3.如何發(fā)起并促成工期延誤及經(jīng)濟索賠?
4.新冠疫情下如何索賠防護(hù)費及趕工費?
案例8:某拖延付費導(dǎo)致窩工損失索賠案
模塊八:視為認(rèn)可發(fā)函策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?
2.如何約定“逾期審核視為認(rèn)可”條款?
3.如何撰寫函件?如何獲得甲方簽收憑證?
案例9:某1800萬工程按3000萬送審價支付案
模塊九:有效簽證策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何理解索賠和簽證的關(guān)系?
2.如何將證明型簽證轉(zhuǎn)為簽認(rèn)型簽證?
3.如何做好索賠和簽證工作?
案例10:一次結(jié)算談判解決半年二次搬運費簽證糾紛
模塊十:追討工程款策劃及操作實戰(zhàn)
1.如何面對工程結(jié)算拖而不審、審而不決?
2.追討進(jìn)度款、終止結(jié)算款還是竣工結(jié)算款?
3.如何應(yīng)對甲方質(zhì)量反索賠及工期反索賠?
4.甲方?jīng)]有錢怎么辦?
案件11:某追討2000萬元被反索賠3000萬案
案例12:某追討已轉(zhuǎn)移海島酒店工程款查封案

專家介紹:
汪金敏:首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師,《工程索賠100招》第一作者,具有20多年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。
馬   楠:項目管理與工程造價研究所長,國家注冊造價工程師、英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項目評審專家,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,發(fā)改委及財政部PPP專家,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

建筑企業(yè)工程法律培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245185.html

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    參加課程:建筑企業(yè)工程停建應(yīng)對實務(wù)與結(jié)算、清欠、索賠全面籌劃專題研修班

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