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企業(yè)經(jīng)營分析方法

【課程背景】
*哈弗大學會計學教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關重要。”《管理會計》是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時代，面對激烈的全球競爭，國內企業(yè)運用財務會計信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗并已完成財務人員角色轉換的外國同行，中國的財務會計人員任重而道遠。
中國企業(yè)需要大批具有管理會計知識技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計人員的大量作業(yè)都會被高效、高質和低成本的財務機器人代替，幾千萬財務人員面臨轉型作業(yè)，管理會計師職業(yè)為轉型的財務會計人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價值的新機會。國外企業(yè)大量的管理會計實踐證明，對管理會計師而言，最重要的管理會計知識和技能是預算管理、成本管理、內部控制、業(yè)績評估、財務分析和戰(zhàn)略管理。本課程《經(jīng)營分析》是管理會計的重要知識點，經(jīng)營分析能力也是管理會計師的重要技能和重要職責。

【課程收益】
1）熟悉經(jīng)營分析的流程、方法和工具；
2)掌握企業(yè)的整體財務分析評價體系，建立實用財務分析模板；
3）掌握投資中心、利潤中心、成本中心的業(yè)績指標設計、分析評價方法；

【課程大綱】
一：經(jīng)營分析概論
1經(jīng)營分析的價值及其重要意義；
2經(jīng)營分析的目的、目標；
3經(jīng)營分析依據(jù)及情報收集；
4EXCEL與分析模型

二：經(jīng)營分析流程、方法與工具
1、經(jīng)營分析的一般流程
1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
2）經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，做出正確的定價決策和經(jīng)營決策
3）會計分析:通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質量、提高財務分析質量。
4）財務分析：運用財務比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策
5）前景分析：對企業(yè)未來前景做出預測
2、經(jīng)營分析基本方法
1)水平分析法
2)結構分析法
3)趨勢分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)綜合分析法
3、經(jīng)營分析工具
1)定性分析工具
——SWOT分析模型
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2)定量分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算
2、建立總成本模型，做好成本預算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
2、利用百分比法編制預算資產(chǎn)負債表
3、利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表

三：責任中心業(yè)績評估
1、投資中心的業(yè)績評估
1)投資中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)投資中心的ROE&EVA分析
2、利潤中心的業(yè)績評估
1)利潤中心的關鍵業(yè)績評價指標
2)利潤中心的業(yè)績差異分析
3)利潤中心的業(yè)績對標分析
4)利潤中心的定價分析
3、成本中心的業(yè)績評估
1)成本中心的關鍵績效指標
2)成本中心的成本績效分析

講師簡介：
陳老師
【專業(yè)資質】
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
西南財經(jīng)大學財務管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務副總經(jīng)理
2000——2008年臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團財務總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
2009——2011年青海奧凱煤業(yè)集團財務中心財務總監(jiān)、預委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹，形成具有實踐應用價值的理論體系，因此，陳代友老師是國內少有的同時從事企業(yè)預算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。

【授課風格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合企業(yè)*實踐案例，提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多，真正達到學以致用的目的。

【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管*實踐》《績效管理工具與實踐應用》《企業(yè)財務績效指標設計工具與方法》《預算管理新思維》
風險管理系列：
《企業(yè)風險管理》《銀行業(yè)信貸風險識別與報表分析》《內部控制》《企業(yè)內部控制新思維》
預算管理系列：
《績效導向預算管理*實踐》《全面預算管理》《戰(zhàn)略預算管理》
管理會計系列：
《高級管理會計》《面向管理決策的管理會計》《成本管理與產(chǎn)品定價》《戰(zhàn)略成本管理》《成本管理方法與*實踐》《管理會計實踐與應用》
財務技能系列：
面向財務人員的課程有《財務人員新思維》《卓越財務經(jīng)理》《卓越財務總監(jiān)》《財務分析報告撰寫技巧》《財務分析與績效管理》《財務分析與風險管理》
面向非財務人員的課程有《非財務人員的財務技能》《總經(jīng)理財務技能》《財務報表閱讀與管理改進》《財務會計數(shù)據(jù)分析與管理決策》《面向管理者的財務戰(zhàn)略》《財務報表分析與信貸風險識別》

【服務客戶】
預算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所、四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司
培訓客戶：
高等院校培訓機構：清華大學、武漢大學、*財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、浙江大學傳媒學院、四川大學培訓中心、西南財經(jīng)大學管理學院、西南財經(jīng)大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓學校。
央企客戶：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財產(chǎn)保險等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；
外企客戶：東泰集團（臺灣）、威世半導體（新加坡）、神鋼機械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。
大型民企：新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

企業(yè)經(jīng)營分析方法