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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治
 
講師:張賜豪 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張賜豪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

一、 概述
1.工程管理:憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理
2.案例分享 知識(shí)管理
3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理
4.工程管理人才梯隊(duì)建設(shè) 專業(yè)能力+管理能力
5.工程管理的績(jī)效提升
6.工程管理的組織保障
7.工程管理的價(jià)值鏈管理:從設(shè)計(jì)管理到工程管理,從工程管理到客服管理《夢(mèng)幻家園》的啟示
8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立
9.工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向
10.質(zhì)量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案
11.工程管理部門(mén)角色的定位(三個(gè)代表)
二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說(shuō)明
1.流程目的及適用范圍
2.工程管理的定義
3.工程管理流程文件體系
三、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)
開(kāi)篇案例:落實(shí)工程管理的組織架構(gòu)方案
1.工程管理部(項(xiàng)目部)
2.產(chǎn)品研發(fā)部
3.合約采購(gòu)部
4.營(yíng)銷(xiāo)策劃部
5.物業(yè)公司
6.重大事項(xiàng)評(píng)審小組
四、 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程操作指引(十大管理)
1.施工準(zhǔn)備管理
2.進(jìn)度管理
3.技術(shù)管理
4.質(zhì)量管理
5.成本管理(兩大類管理工作)
6.對(duì)監(jiān)理公司的管理
7.安全管理
8.質(zhì)量記錄管理
9.工程物業(yè)移交
10.保修期內(nèi)維修管理
 

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245240.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張賜豪
[僅限會(huì)員]