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房地產(chǎn)工程6S管理

培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目
管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前
沿的建筑工程現(xiàn)場精益6S管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工
程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管
理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識(shí)視野及技能，
提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力--項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員

培訓(xùn)提綱:
第一章   6S為什么能在中國建筑行業(yè)推行？  
1. 6S的由來及重要性
2. 6S定義及其相互關(guān)系
3. 6S的真義和做法(S-PDCA模式)         
4. 6S的效益與作用
5. 公司施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀與6S的關(guān)系
6. 中國企業(yè)的6S成功之路

l [案例分析1]：某知名臺(tái)資建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)

第二章  整理（1S）實(shí)施重點(diǎn)
  
1. 實(shí)施整理的目的及要點(diǎn)
2. 未做好整理的現(xiàn)場存在的問題
3. 整理實(shí)施步驟與方法
4. 實(shí)施整理的注意事項(xiàng)
5. 整理案例分析1

l [案例分析2]:日本建筑公司的6S現(xiàn)場案例

第三章  整頓（2S）實(shí)施重點(diǎn)

1. 實(shí)施整頓的目的及要點(diǎn)
2. 未做好整頓的現(xiàn)場存在的問題
3. 整頓實(shí)施步驟與方法
4. 實(shí)施整頓的關(guān)鍵活動(dòng)
5. 整頓案例分析2

l [案例分析3]: 某公司，，

第四章  清掃（3S）實(shí)施重點(diǎn)
1. 清掃的目的及要點(diǎn)
2. 未做好清掃的現(xiàn)場存在的問題
3. 清掃推進(jìn)步驟與方法
4. 實(shí)施清掃的注意事項(xiàng)
5. 清掃案例分析3

l [案例分析4]:某公司，，，

第五章  清潔（4S）實(shí)施重點(diǎn)
1. 清潔的目的及要點(diǎn)
2. 清潔推進(jìn)步驟與方法
3. 6S標(biāo)準(zhǔn)化建立
--某公司的《6S推行手冊(cè)》
4. 清潔延伸
5. 清潔案例分析4

l [案例分析5]:某公司，，，

第六章  素養(yǎng)（6S）實(shí)施重點(diǎn)
1. 素養(yǎng)推進(jìn)目的及要點(diǎn)
2. 素養(yǎng)推進(jìn)的步驟
3. 提高員工素養(yǎng)的幾種方法
4. 打造良好企業(yè)文化，養(yǎng)成良好習(xí)慣
5. 素養(yǎng)案例分析5

[案例分析6]: 某知名建筑公司文化工程案例
 
第七章  安全（6S）實(shí)施重點(diǎn)
1.施工現(xiàn)場安全的特殊含義
2.必須掌握的《新安法》20條
3.施工現(xiàn)場安全因素（100）分析及處理方法
4.施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)與技能提升方法
5.安全管理常見誤區(qū)

l [案例分析7]:常見施工現(xiàn)場安全事故經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)分析

第八章  如何推行6S
1. 6S推行策劃
--某公司6S的推行計(jì)劃
2. 6S督導(dǎo)與改善
3. 6S管理進(jìn)階
4. 6S推行工具
5. 6S管理常見誤區(qū)

l [案例分析8]:某知名公司推進(jìn)6S的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)實(shí)例
第九章  課程小結(jié)與交流
9.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
9.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
9.3 現(xiàn)場問題解答
             
說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

講師簡介：
張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué)                     MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）           高級(jí)工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班                   特聘講師
中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家
《1978--2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》
主要經(jīng)歷：
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬工程公司      副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng) H股、A股）       項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國家重點(diǎn)工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元EPC項(xiàng)目，某大型煤化工項(xiàng)目（36.6億元）顧問，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

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