課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建房地產(chǎn)項(xiàng)
目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目資金管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿
的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案
例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目資金計(jì)劃
管理現(xiàn)狀,拓展項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野和技能,提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力,
達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象: 總裁、項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間: 6/12H
培訓(xùn)提綱:
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命周期與資金流的關(guān)系
1.3企業(yè)組織與管理模式對(duì)財(cái)稅(資金)管理的影響
1. 4項(xiàng)目經(jīng)理必備的財(cái)稅法律法規(guī)知識(shí)
第二章 費(fèi)用估算方法
2.1費(fèi)用估算的要求(類型與精度)
2.2 費(fèi)用估算的十條戒律
2.3工程項(xiàng)目費(fèi)用的范圍(業(yè)主-EPC項(xiàng)目總承包)
2.4估算程序的建立
2. 5估算方法的運(yùn)用
--概念性費(fèi)用估算法
--確定性費(fèi)用估算法
--成本指數(shù)
--*的系數(shù)估算法
--項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化
2.6費(fèi)用審查評(píng)估與估算分析
2.7基于風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目費(fèi)用量化分析方法
--介紹國外費(fèi)用估算量化分析現(xiàn)狀
【案例1】.某EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用估算應(yīng)用實(shí)例
第三章 如何編制資金計(jì)劃
3.1編制資金計(jì)劃的依據(jù)
3.2編制資金計(jì)劃的方法
3.3收入計(jì)劃
3.4支出計(jì)劃
3.5計(jì)劃的平衡方法與技巧
3.6資金計(jì)劃管理流程與制度
【案例2】:某項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制實(shí)例
第四章 項(xiàng)目資金計(jì)劃的實(shí)施與管控
4.1資金流量估算的方法
4.2工程款支付的現(xiàn)金流量估計(jì)
4.3對(duì)成本支出資金流量估計(jì)的影響因素
4.4項(xiàng)目費(fèi)用與工期的關(guān)系
4.5貨幣資金的管理與核算
--庫存現(xiàn)金管理、銀行存款管理
--施工項(xiàng)目資金往來的管理與核算
--施工項(xiàng)目資金管理的內(nèi)部控制
--施工項(xiàng)目資金管理要領(lǐng)
4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅政策解析
【案例3】: 某項(xiàng)目工程款動(dòng)態(tài)支付實(shí)例
第五章 課程小結(jié)與提問
5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
--“萬科地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略的成功啟示
5.2現(xiàn)場問題解答
房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃
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