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中國企業(yè)培訓講師
基坑支護工程管理
 
講師:張政 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

基坑支護工程管理

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:張政    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基坑支護工程管理

課程背景:
      基坑支護是一個古老而具有時代特點的巖土工程課題,采用放坡和簡易木樁支護圍護,可以追溯到遠古時代。隨著改革開放,我國城市化進程加快,工程建設(shè)突飛猛進,基坑規(guī)模、深度不斷創(chuàng)新,也推動了基坑支護技術(shù)與管理的快速發(fā)展!
      基坑支護工程是包含結(jié)構(gòu)、巖土、勘察、施工、監(jiān)測等多方面的綜合工程,投資大,工期長,風險高,出現(xiàn)事故損失大,甚至會影響到項目的成敗!
      房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一般對基坑支護工程少有全面深入的研究,一般少有從項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、地質(zhì)勘探、施工等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)考慮項目基坑支護工程管理工作,因此,本次講座將系統(tǒng)地介紹當前常用基坑支護方式與多個項目案例,為房地產(chǎn)企業(yè)項目基坑支護工程管理提供系統(tǒng)管理指引與參考,從而提升項目管理水平,為項目順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)!

學員對象:房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總、成本總、工程總、項目總、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、成本合約工程師項目土建工程師、監(jiān)理工程師。

課程提綱:
一、 基坑支護工程綜述
二、基坑常用支護方式分析及適用范圍 
1.鋼板樁支護
2.地下連續(xù)墻支護
3.排樁支護
4.加筋水泥土深層攪拌支護
5.土釘墻支護
6.錨釘或噴錨支護 
7.逆作拱圈支護結(jié)構(gòu)
8.逆作法 
9.加筋水泥土樁錨支護
三、巖土工程勘察管理
四、 深基坑支護工程設(shè)計管理
五、 深基坑施工注意要點
六、 對周邊環(huán)境及基坑監(jiān)測的管理
七、基坑支護施工管理
1.施工準備
2.土方開挖與回填工程管理
3.地下水人工處理與基礎(chǔ)施工管理協(xié)調(diào)
4.信息化設(shè)計與施工
5.應(yīng)急處理措施
八、 常用基坑支護工程案例

講師介紹:
張政
高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師,
畢業(yè)于重慶大學土木工程學院
曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負責人
從業(yè)背景:
從1989年7月一1997年底在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作,有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范,對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。
從1997年3月一2008年底在中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作,在多個項目擔任項目技術(shù)負責人,并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷,并長期從事技術(shù)研究,參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標準的制定,編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導則》,并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作,參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》,《安全文明施工管理制度》等文件,并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究,有豐富的項目管理經(jīng)驗。
從2010年-2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師,對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進行管理,并參與多個項目的技術(shù)管理工作,營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經(jīng)理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調(diào)研,在日本前田建設(shè)株式會社進行研修,并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導南昌各項目實測實量工作,經(jīng)過大家共同努力,南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當?shù)馗鞣科髤⒂^學習的標桿。
2013年底-2014年4月任鑫苑(中國)集團品監(jiān)管部總監(jiān),成功搭建集團品質(zhì)管理體系,對集團各項目進行全方位品質(zhì)管理,使集團產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長   
項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理
住宅項目方案評審及優(yōu)化
民用建筑防水體系評審及優(yōu)化
項目管理策劃方案編制
主講課程:
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》
《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》
《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理-日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》
《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》
《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進度管理》
《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》
《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》
《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》
《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》
服務(wù)過的部分客戶:
金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達地

基坑支護工程管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245301.html

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