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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
我為結(jié)果來負(fù)責(zé)
 
講師:Peter 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

通過課程讓員工清楚自己的工作目標(biāo),以正確的方法向企業(yè)提交結(jié)果!企業(yè)的天職就是提交結(jié)果,大多數(shù)員工很努力,但是結(jié)果卻不盡人意,主要問題是目標(biāo)的錯誤或者偏差。通過課程的訓(xùn)練讓大家清晰準(zhǔn)確的知道自己的工作目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向,用最高效率來完成工作,向企業(yè)提交結(jié)果。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工· 入職員工

培訓(xùn)講師:Peter    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)果導(dǎo)向式工作

一、任務(wù)該如何布置?
1.定目標(biāo):公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺,
定目標(biāo);
盯目標(biāo);
2.定標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3.定時間:人生是一個一個結(jié)果積累的過程。

二、事前該如何匯報?
1.事前匯報的原則:
•報計劃
•報流程
•報節(jié)點
1.事中匯報三要素:
•工作目前進(jìn)展
•工作目前困難
•嘗試的解決方案
1.事后匯報三個有:
•有時間
•有結(jié)果
•可檢查
•做結(jié)果的五大方法:
復(fù)述承諾法;分解法;重點法;PK法;伴侶法。
•做結(jié)果的兩大思維:
外包思維;
求生思維。
•優(yōu)秀員工的早四問、晚五思:

早四問:
1.我今天的目標(biāo)是什么?
1.今天最重要的一件事情是什么?
1.我今天要學(xué)習(xí)哪些新知識?
1.我今天怎樣比昨天做的更好?

晚五思:
1.我今天是否完成了我的目標(biāo)?
1.今天發(fā)生的事情對我有什么幫助?
1.我今天做事有沒有全力以赴?
1.我如何才能做得更好?
1.我明天的目標(biāo)是什么?
•這樣的領(lǐng)導(dǎo)請愛惜:
1.對你嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo):不是他要求高,而是社會要求越來越高。
1.經(jīng)常批評你的領(lǐng)導(dǎo):不是你的錯誤不斷,而是提醒大家都注意
1.一直說教的領(lǐng)導(dǎo):不是你不夠優(yōu)秀,而是想讓你更優(yōu)秀。

1.當(dāng)眾批評你的領(lǐng)導(dǎo):不是不給面子,陽光透明是負(fù)責(zé)。
1.給你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo):團(tuán)隊業(yè)績好了水漲船高,你的待遇才會更高。
1.不會放棄你的領(lǐng)導(dǎo):作為老大從來都渴望與團(tuán)隊一起成長。

結(jié)果導(dǎo)向式工作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245303.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:我為結(jié)果來負(fù)責(zé)

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