增長思維：低成本提升獲客與復購
講師：曾楠 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
如何降低獲客成本
培訓講師：曾楠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低獲客成本
課程收獲
企業(yè)收益：
1、在流量紅利消失時期找到增長的新抓手，降低獲客成本；
2、引入新的增長思維，激活內(nèi)在增長力量，實現(xiàn)增長自造血；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人才，實現(xiàn)線上化從獲客到復購一體化增長；
崗位收益：
1、一個增長萬能公式：習得獲客+首單+復購的完整思考框架；
2、一套企業(yè)增長方案：生成結(jié)合自身業(yè)務、可落地的增長方案；
3、一種本質(zhì)思維模式：掌握大量產(chǎn)生增長技法的思維方式；
4、一套增長機制流程：獲取轉(zhuǎn)型增長的組織機制與流程。
課程特色
1、舉一反三：深挖增長技巧背后的底層邏輯，配以豐富案例解讀與實戰(zhàn)技法延展，幫助學員掌握增長的思維能力與實操方法；
2、即學即用：【思維模型+刻意練習+教練糾偏】模式，讓學員更快速掌握增長方法，教學中指導學員操作可落地執(zhí)行的增長實驗，找到產(chǎn)生增長方法的方法，幫助學員生成增長問題的解決方案。
課程對象：市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)；新媒體營銷團隊中的一線運營人員。
課程對象：市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)；新媒體營銷團隊中的一線運營人員。
課程大綱
一、基礎概念篇
1、什么是增長：低成本提升業(yè)績增長的方法論
2、增長*模型：企業(yè)增長的完整檢核清單
3、啊哈時刻：驅(qū)動增長的原點
4、增長萬能公式：流量+動因+替換成本
二、思維模型篇
1、用戶為什么來？
（1）流量=自然流量+購買流量+贏得流量
（2）批量生成有效裂變的四要素模型
（3）案例拆解：5類裂變活動的設計核心
2、用戶為什么購買？
（1）動因=基礎動因+增強動因+降低阻力
（2）增強用戶購買動因的12個思維模型
（3）案例拆解：直播帶貨10大應用技巧
3、用戶為什么不走？
（1）復購的本質(zhì)：替換成本
（2）提升用戶復購的6個思維模型
（3）案例拆解：線上線下如何分別提升復購率
三、文化機制篇
1、員工成長：如何成為增長高手？
（1）思維模型+刻意練習+教練糾偏
2、團隊培養(yǎng)：如何成為增長型組織？
（1）增長文化≈實驗文化
（2）增長團隊搭建與日常工作流程
專家簡介
阿里巴巴零售通增長專家、混沌大學創(chuàng)新教練 曾楠
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年增長領域、*媒體、品牌營銷經(jīng)驗。曾主導并操盤近200個增長實驗，2年粉絲量增長近百萬，用戶規(guī)模與變現(xiàn)能力均為垂直領域頭部大號；帶領團隊策劃并開發(fā)小程序回賞，上線1天吸粉40萬。
曾負責執(zhí)筆《增長思維》一書，是國內(nèi)開拓并實踐增長理論的先行者。*研發(fā)的增長*模型已成為業(yè)內(nèi)通識基礎模型之一；基于多年積淀的內(nèi)容能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗與創(chuàng)新能力，萃取出快速開發(fā)實效性課程的“三級火箭”方法論，推出系列廣受企業(yè)好評的產(chǎn)品矩陣。
授課經(jīng)驗
主導開發(fā)增長實戰(zhàn)課程，交付場次100+。截至目前已服務大中型企業(yè)超過300家，課程覆蓋核心學員超過50000人。
授課風格
結(jié)構清晰，重點突出，開發(fā)設計出樹形模型，既有對底層思維模型的系統(tǒng)解讀，又有實操落地的具體指導，案例豐富有針對性，能極大提升學員自身增長“造血”能力。
服務客戶
阿里零售通、安利（中國）、唯品會、邁格森國際教育、墨跡天氣、智通人才、合勝百貨、唐碩……
如何降低獲客成本
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245339.html