國際工程項目風險防控——海外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
工程項目風險防控培訓
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目風險防控培訓
第一部分：國際工程風險管理方法與原則
1、風險管理計劃
2、風險識別與注冊
3、風險量化評估
4、風險應對和控制
5、案例分析
第二部分：簽約風險
1、簽約風險管理要點
2、簽約風險檢查清單
3、簽約風險應對措施
4、案例分析
第三部分：財務風險
1、工程項目的風險平衡與回報
2、財務風險管理要點
3、財務風險檢查清單
4、財務風險應對措施
5、案例分析
第四部分：技術風險
1、技術風險管理要點
2、技術風險檢查清單
3、技術風險應對措施
4、案例分析
第五部分：進度風險
1、進度風險管理要點
2、進度風險檢查清單
3、進度風險應對措施
4、案例分析
第六部分：分包商和供應商風險
1、分包商與供應商風險管理要點
2、分包商與供應商風險檢查清單
3、分包商與供應商風險應對措施
4、案例分析
第七部分：完工及后續(xù)風險
1、項目完工及后續(xù)風險管理要點
2、項目完工及后續(xù)風險檢查清單
3、項目完工及后續(xù)風險應對措施
4、案例分析
國際工程投標取勝之道
第一部分：國際工程項目投標管理
第二部分：招標文件分析與評審-（180分鐘）
第三部分：國際工程投標報價策劃-（90分鐘）
第四部分：國際工程投標報價實施-（180分鐘）
第五部分：國際工程標價的估算-（180分鐘）
第六部分：國際工程投標報價審查與決策-（60分鐘）
第七部分：投標文件的出版與遞交-（30分鐘）
第八部分：投標活動與技巧管理-（360分鐘）
國際工程投標取勝之道
第一部分：海外EPC工程項目總承包管理主要內(nèi)容
第二部分：國際工程招投標方式和程序
第三部分：國際工程招投標廣告和招標文件
第四部分：投標人資格預審及投標方略
第五部分：海外EPC工程項目談判策略及技巧
第六部分：國際建設工程承包合同及其管理
第七部分：國際工程咨詢招標與投標
第八部分：承包國際工程的風險與風險利用
第九部分：海外EPC工程項目投標標價方案--非洲地區(qū)工程報價技巧
第十部分：海外EPC工程項目合同風險案例--國際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析
工程項目風險防控培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245409.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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