課程描述INTRODUCTION
品類戰(zhàn)略精品課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品類戰(zhàn)略精品課
課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助管理決策層厘清企業(yè)現(xiàn)有管理和營銷誤區(qū),把握現(xiàn)代市場營銷竟?fàn)幍木瑁?br />
2、避免產(chǎn)品同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn),降低營銷成本,提升利潤率;
3、幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
崗位收益:
1、學(xué)習(xí)理論:100+企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證,從0到1打造“品類*”方法論;
2、掌握方法:開創(chuàng)新品類的4大步驟和21個關(guān)鍵任務(wù);
3、獲得工具:1套回到企業(yè)就能用得上的品類戰(zhàn)略落地工具;
4、演練實(shí)操:2次實(shí)踐演練,以課帶練,拿走企業(yè)實(shí)際問題的解決方案。
課程特色
1、學(xué)習(xí)國內(nèi)*經(jīng)定位之父艾·里斯先生授權(quán)的正版品類戰(zhàn)略課程,源于里斯全球?qū)嵺`的*戰(zhàn)略方法;
2、借鑒通過品類戰(zhàn)略突圍成功的行業(yè)品類創(chuàng)新案例,如中國*SUA品牌:長城汽車、全球*涼茶品牌:王老吉、全球*油煙機(jī)品牌:老板電器、中國*面包品牌:桃李等;
3、兩天一夜高密度知識干貨,方法論與工具拿來就能用。
課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO、企業(yè)戰(zhàn)略決策層;營銷/品牌/市場總監(jiān)。
學(xué)習(xí)流程
第一步:課前一個月,閱讀《品類戰(zhàn)略》至少3遍加課程“品類創(chuàng)新路演”
第二步:課前一周,完成“品類創(chuàng)新基礎(chǔ)介紹” (課前作業(yè))
第三步:開課當(dāng)晚完成匯報(bào)提案,參加課程“品類創(chuàng)新路演”
第四步:獲勝者入選“品類*”育苗計(jì)劃,獲得長期跟進(jìn)支持
課程大綱
第一天上午 品類誕生讓戰(zhàn)略更落地
1、企業(yè)生存與運(yùn)營的底層邏輯
2、瞎做品類害死公司的5個陷阱
3、把產(chǎn)品塞進(jìn)用戶腦子的5個注意點(diǎn)
4、互動:心智容量測試
第一天下午 創(chuàng)新品類:企業(yè)突圍的不二法則
1、品牌戰(zhàn)略進(jìn)化,品類時(shí)代已來臨
2、小企業(yè)騰飛,大企業(yè)盈利的8個秘密武器
減少成分、增加元素、剔除冗余、創(chuàng)造新功能、聚焦品類、趨勢把握、搶先占位、對立替代
3、【案例研討】:不同行業(yè)品類創(chuàng)新的機(jī)會探討
第一天晚上 定義品類:讓消費(fèi)者牢牢記住你的利器
1、做大品類做高價(jià)值的4個實(shí)操工具
戰(zhàn)略定位:為品類定位,發(fā)揮出品類*價(jià)值
品類命名:要讓消費(fèi)者聽懂,不要故弄玄虛
品牌命名:好名字不一定成功,但壞名字很難成功
視覺錘:使用“視覺的錘子”把“語言的釘子”敲進(jìn)消費(fèi)者的心智
2、【案例研討】:斑馬AI課是如何定義的?
3、互動:40秒記憶挑戰(zhàn)
第二天上午 推出并主導(dǎo)品類:做大做強(qiáng)的決勝關(guān)鍵
1、撕開市場缺口的品類推出4步法
聚焦原點(diǎn)人群:找到*使用者,讓新品類從這里起步
界定原點(diǎn)市場:聚焦市場,找到*起步市場
選擇原點(diǎn)渠道:聚焦渠道,找出容易出成果的渠道
媒體公關(guān)啟動:如何針對新品類策劃有效公關(guān)傳播
2、【案例研討】:特斯拉VS蔚來汽車
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】:品牌高勢能人群盤點(diǎn)
4、成為品類主宰者的4大落地關(guān)鍵
強(qiáng)化領(lǐng)先地位:讓消費(fèi)者知道,我才是領(lǐng)導(dǎo)者
持續(xù)擴(kuò)大品類:持續(xù)做大品類,擴(kuò)展市場容量
及時(shí)進(jìn)化品類:不斷進(jìn)化,推陳出新,把競爭對手甩在后面
分化新生品類:把握時(shí)機(jī),分化新生品類創(chuàng)建第二品牌
5、【案例研討】:字節(jié)跳動的主導(dǎo)性動作剖析
第二天下午 實(shí)戰(zhàn)路演
創(chuàng)新萌芽PK賽:現(xiàn)場制定自身企業(yè)品類創(chuàng)新方案
點(diǎn)評并給予針對性方法和核心工具
專家簡介
里夫定位學(xué)院專業(yè)院長、著名企業(yè)戰(zhàn)略顧問 李亮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注實(shí)踐定位理論16年,曾用定位理論服務(wù)全國著名家電、飲料、建材等行業(yè)領(lǐng)先品牌,協(xié)助建立品牌戰(zhàn)略定位并取得卓越的經(jīng)營業(yè)績。曾深度輔導(dǎo)多個企業(yè),協(xié)助六個核桃梳理戰(zhàn)略;服務(wù)茅臺戰(zhàn)略升級,打造世界第一名酒定位,成長為品類*。參與里斯中國公司戰(zhàn)略定位咨詢項(xiàng)目,助力企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
專業(yè)背景
克里夫定位學(xué)院專業(yè)院長
里斯中國高級顧問
主講課程
品類戰(zhàn)略:像茅臺、王老吉一樣成為市場*
服務(wù)客戶
中國茅臺、志邦廚柜、克明面業(yè)、老板電器、養(yǎng)元智匯(六個核桃)、紅豆集團(tuán)、紅豆居家、通用輪胎、森鷹窗業(yè)、百洋醫(yī)藥……
品類戰(zhàn)略精品課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245413.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李亮
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
- 《旅游景區(qū)市場規(guī)劃及旅游品 史杰松
- 打造疫情時(shí)代下餐飲企業(yè)品牌 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營銷 徐全
- 贏的力量之品牌制勝 萬新立
- 品牌管理訓(xùn)練講座 孫海榮
- 《消費(fèi)者需求洞察與創(chuàng)新品牌 黃光偉
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建與 陳曉鳴
- 致勝的力量之品牌創(chuàng)新 萬新立
- 個人IP形象打造,助力事半 史國鳳
- 《品牌如何成為顧客心中*》 付張成
- 《數(shù)字時(shí)代下品牌營銷創(chuàng)新與 史杰松
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌策劃與管 徐全