以項目經理成本考核制為主的工程項目管理課程
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
項目經理成本考核制培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理成本考核制培訓
第一部分：項目成本控制管理的原則
1.1項目成本控制的概念
1.2項目成本控制的原則
1.3項目成本控制的種類
1.4竣工驗收階段的成本控制
第二部分：項目成本控制的對象、內容及方法
2.1 項目成本控制的對象
2.2施工項目的成本控制內容
2.3項目成本控制的方法
第三部分：建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 我國建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀
3.2我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析
第四部分：建筑工程項目成本控制的體系
4.1 建筑工程項目全過程成本控制
4.1.1建筑工程項目招標階段的控制
4.1.2施工準備階段的控制
4.1.3施工過程的控制
4.1.4竣工驗收階段的成本控制
4.2建立以項目經理為核心的項目成本控制體系
4.2.1以項目經理為核心成本控制體系的建立
4.2.2建立項目成本控制責任制
4.2.3施工隊分包成本控制的責任制
4.3采用科學的項目成本控制方法
第五部分：成本控制案例：公司建筑工程項目成本控制實證分析
5.1 公司項目成本控制方法和實踐
5.1.1公司層面對施工項目控制的主要內容
5.1.2項目部層面對施工項目成本控制的主要內容
5.1.3變更索賠獎勵制
5.2 公司工程項目成本控制方法實踐分析
5.2.1進度和成本差異分析
5.2.2成本超支問題分析
5.2.3成本和進度分析
5.2.4掙值理論在項目進度控制中的實際應用分析
5.3實施施工項目成本實施控制的成效
5.3.1規(guī)范項目成本控制行為
5.3.2提高企業(yè)的盈利能力
第六部分：項目成本控制考核辦法
6.1 公司項目控制考核流程
6.2 控制考核內容
6.3 項目部管理人員項目經理績效考核
6.4 項目總工程師（技術負責人）績效考核
6.5 項目生產副經理績效考核
6.6 項目其他人員績效考核
第七部分：設計院項目團隊績效考核辦法
7.1 基本設計思路
7.1.1 設計院選擇KPI的原因
7.1.2 基本步驟
7.2 設計院項目團隊績效考核前的準備
7.2.1 績效目標確定的依據(jù)
7.2.2 組織績效目標和關鍵業(yè)績目標
7.2.3 團隊對組織的績效考核指標
7.3 設計院團隊績效考核維度的確定
7.4 設計院團隊績效考核維度的界定
7.4.1 角色--業(yè)績導向（項目經理制）
7.4.2 團隊成員個人績效合同的簽訂
7.5 考核維度權重的分配
7.6 考評要素的確定
7.7 績效考核指標的分解
7.8 績效數(shù)據(jù)的收集
7.9 績效考核的實施
項目經理成本考核制培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245418.html
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- 鄭文強
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