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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EPC施工總承包項(xiàng)目管理
 
講師:張方 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

施工epc總承包項(xiàng)目管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張方    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

施工epc總承包項(xiàng)目管理

課程背景:
      工程建設(shè)行業(yè)屬于我國最重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,能夠解決大量就業(yè),發(fā)展經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)體系的發(fā)展,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光,企業(yè)的注意力和普通勞動(dòng)者的關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來,原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展,反而帶來了各種的負(fù)面作用,在這種情況下,對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人應(yīng)該何去何從呢?
      在這種情況下,政府根據(jù)國家工程市場的基本特點(diǎn),采用了國際*的項(xiàng)目管理模式和承包方式,目的在于提供國內(nèi)工程企業(yè)的各項(xiàng)短板,例如:管理能力弱、精細(xì)化操作差,以及相關(guān)人員素質(zhì)等等。
      因此只有在這種情況下,我們首先了解住建部的規(guī)范和辦法,進(jìn)行有效的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),才能切實(shí)有效的提升管理水平。從而提升企業(yè)效益。

 學(xué)員對(duì)象:
從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。
與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程收益:
了解工程總承包管理辦法及規(guī)范,知道什么是工程總承包項(xiàng)目發(fā)展的必然階段,懂的總承包項(xiàng)目的操作流程及風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)總承包項(xiàng)目管理的合同與成本管控。

課程大綱
第一章:EPC項(xiàng)目管理介紹
一、EPC簡介
二、EPC的具體表現(xiàn)形式
三、EPC模式的特點(diǎn)
四、EPC項(xiàng)目中承包商的風(fēng)險(xiǎn)
五、EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險(xiǎn)特殊性
六、設(shè)計(jì)階段的一些要求
七、北京城建集團(tuán)EPC案例
第二章:EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
一、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
二、項(xiàng)目策劃思路方法(基本點(diǎn)及流程方法);
三、項(xiàng)目范圍管理
四、案例分享
第三章:EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
一、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析;
二、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享;
三、EPC對(duì)設(shè)計(jì)院的影響
四、設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序;
五、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接;
六、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
第四章:EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
一、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享;
二、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享;
三、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享;
四、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享;
五、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享
第五章:EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用
一、EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢
二、EPC管理模式在裝配式中項(xiàng)目中的應(yīng)用
第六章:EPC工程總承包失敗案例
第一講:項(xiàng)目簡介
第二講: 項(xiàng)目管理情況介紹
第三講: 事故通報(bào)
第四講: 施工管理存在問題
第五講: 事故中EPC項(xiàng)目管理中存在的問題
第六講: 關(guān)于本次事故EPC項(xiàng)目管理的思考

 

施工epc總承包項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245470.html

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    參加課程:EPC施工總承包項(xiàng)目管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張方
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)