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企業(yè)運(yùn)營管理的課程

課程背景：
沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營管理，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和競爭意識，體驗(yàn)全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率有了全新的認(rèn)識。

培訓(xùn)目標(biāo)：
把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力。

授課對象：
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等。

課程大綱：
第一天
第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動機(jī)
課程融冰
課堂規(guī)則 講師介紹 
為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？
經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業(yè)之樹
學(xué)習(xí)速度>變化速度

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營
沙盤課程設(shè)計(jì)原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財(cái)務(wù)指標(biāo)

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解
組建新公司（學(xué)習(xí)基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營決策
融冰活動
第一項(xiàng)決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料
第二項(xiàng)決策：融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第三項(xiàng)決策：研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項(xiàng)決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學(xué)員分享海報(bào)匯報(bào)
經(jīng)營結(jié)果分析
失 敗 學(xué) 
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 感性經(jīng)營財(cái)務(wù)思維
為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）
利潤*化（開源節(jié)流）
開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）
資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營管理表
財(cái)務(wù)工具1：盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)工具2：全成本分析
課程復(fù)盤

第七單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營
沙盤課程設(shè)計(jì)原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財(cái)務(wù)指標(biāo)

第二天
第一單元 理性經(jīng)營營銷管理科學(xué)決策
第一天課程復(fù)盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺

第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理 
如何決策？ 
如何決策？小組討論分享
決策結(jié)果視頻觀摩
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)
《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀
戰(zhàn)略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例

第三單元 D2天 沙盤模擬 規(guī)則講解
D2年年初現(xiàn)金流計(jì)算方式
D2年各個(gè)小組現(xiàn)金流匯報(bào)
D2年企業(yè)目標(biāo)制定/原材料采購
D2年銀行融資計(jì)劃/P2產(chǎn)品研發(fā)
D2年P(guān)2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費(fèi)
D2年P(guān)1+P2營銷定價(jià)/促銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經(jīng)營決策
融冰活動
第1決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購材料
第2決策：D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第3決策：D2研發(fā)定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項(xiàng)決策：營銷收入/企業(yè)利潤

第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析 學(xué)員分享 海報(bào)匯報(bào)
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
聯(lián)想復(fù)盤（理念/工具） 
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 團(tuán)隊(duì)管理 溝通協(xié)作
草原上故事：螞蟻軍團(tuán)
什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團(tuán)隊(duì)啟發(fā)：7大特征
TEAM團(tuán)隊(duì)新解+兩模型
唐僧團(tuán)隊(duì)的定位/分工
高績效團(tuán)隊(duì)5大關(guān)鍵
課程復(fù)盤

講師介紹：
葛虹老師：管理技能提升訓(xùn)練專家
近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
11年大型國企工作經(jīng)歷
*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團(tuán)（大型民企）等公司高管崗位

企業(yè)運(yùn)營管理的課程