課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化營銷沙盤培訓
【課程背景】
隨著經(jīng)濟成長回歸理性區(qū)間,企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,依賴過去經(jīng)濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境,很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境,企業(yè)的經(jīng)營需要全面升級,如何順應宏觀趨勢,利用數(shù)字化分析重建營銷體系,構建經(jīng)營思維,是應對未來變局有效手段之一。
【課程收益】
市場宏觀環(huán)境分析,營銷策略要順勢而為;
競爭策略分析,清晰的市場定位,是未來卡位、占位,構建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵;
產(chǎn)品是最后一公里,產(chǎn)品組合是保障未來持續(xù)反展的根本保障;
定價策略決定著企業(yè)的生死,掌握一套基于產(chǎn)品或業(yè)務的價值貢獻的定價理論;
通過什么渠道和客戶構建關系,導入流量的有效方法;
掌握供需分析的方法,形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性;
【課程特色】
干貨,只講案例不講段子;科學,邏輯清晰,知識體系完善;實戰(zhàn),學之能用,和工作場景結合度高;投入,案例精彩,場景帶入感強。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、營銷的本質(zhì)是什么?
1、企業(yè)的價值溝通的有效工具和手段
2、價值發(fā)現(xiàn)四要素與戰(zhàn)略地圖的關系
沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的總任務和考核指標
定愿景、定團隊
二、如何通過數(shù)據(jù)分析重構營銷思維?
1、如何將生活場景轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語言?
三大財務報表的初步認知
案例:用財務語言記錄生活場景
2、數(shù)據(jù)分析兩個工具(1.5天、2天專享)
關鍵財務指標分析之非常六加一(1.5天、2天專享)
*分析與企業(yè)的三種能力(2天專享)
第一輪沙盤模擬 無差別、熟悉規(guī)則
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬,目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創(chuàng)造的客戶?
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析(1.5天、2天專享)
大變局下的機會與挑戰(zhàn)
大變局下的應對策略
經(jīng)營思維與經(jīng)營型組織
案例:愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路
2、四種戰(zhàn)略舉措分析
四種戰(zhàn)略舉措介紹
四種戰(zhàn)略舉措的運用時機分析
案例:金富科技,小瓶蓋也能做出大生意
3、行業(yè)分析的目的與意義
如何定位、卡位
理解供需關系對競爭格局的影響,最后又如何決定資源配置
4、誰是我們的客戶?
經(jīng)營思維的根基,找準我們的客戶:內(nèi)部客戶與外部客戶
如何評估我們的價值?
為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)
5、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展
BCG矩陣如何幫助企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應對策略
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局
逐步競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬
第二季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
供需關系分析,幫助理解供需關系影響競爭格局,競爭格局決定資源配置的邏輯關系
競爭戰(zhàn)略分析,各種戰(zhàn)略如何影響結果
資源配置效率分析:自我畫像、找短板找浪費,提升效率和效益
四、價值創(chuàng)造的流程如何設計與數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑分析
核心流程與支持流程分析
檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應對策略
資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟,如何形成的?
如何應對資源浪費與短板,提升效率與效益
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧營銷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
為什么要智慧營銷
經(jīng)典案例分享
全面競爭的第三季沙盤模擬
如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯(lián)
沙盤模擬
第三季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略分析,各種戰(zhàn)略如何影響結果
資源配置效率分析:自我畫像、找短板找浪費,提升效率和效益
競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解整合思維的指導思想,與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
沙盤模擬
第四季度復盤
戰(zhàn)略解碼:如何在沙盤模擬的場景當中優(yōu)化資源配置,改善結果
工作坊:基于課程知識體系和實際工作當中的問題,共創(chuàng)解決方案
數(shù)字化營銷沙盤培訓
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