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工程項(xiàng)目監(jiān)管培訓(xùn)

課程背景：
工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉 及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、 法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。
課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管理，甲方如何針對(duì)各類審計(jì)單位做好資料的管理工作。

課程內(nèi)容：
第一單元  工程項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對(duì)問題：“項(xiàng)目管理是什么？” “項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程是怎樣的？”
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過程
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式
第三節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第六節(jié) 項(xiàng)目管理及其必要性
附表：各種管理程序、表格

第二單元  工程項(xiàng)目控制機(jī)制
針對(duì)問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
第一節(jié) 項(xiàng)目控制原理
第二節(jié) 項(xiàng)目控制類型
第三節(jié) 項(xiàng)目控制過程
第四節(jié) 項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法
第五節(jié) 項(xiàng)目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法
第六節(jié) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)控制的要點(diǎn)和方法
第七節(jié) 項(xiàng)目控制綜合案例

第三單元  甲方對(duì)項(xiàng)目施工單位（乙方）管理
針對(duì)問題“甲方如何做好對(duì)施工單位的管理”
第一節(jié) 項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 施工技術(shù)管理與控制
第三節(jié) 施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理與控制
第四節(jié) 項(xiàng)目收尾過程的管理

第四單元   項(xiàng)目過程中甲方對(duì)監(jiān)理單位的管理
針對(duì)問題“甲方如何做好對(duì)監(jiān)理單位的管理”
第一節(jié) 檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況
第二節(jié) 檢查監(jiān)理人員工作紀(jì)律
第三節(jié) 檢查監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制
第四節(jié) 檢查監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制
第五節(jié) 檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

第五單元  項(xiàng)目沖突與高效溝通 
針對(duì)問題：“如何對(duì)待項(xiàng)目沖突。”“如何溝通效率最高。”
第一節(jié) 項(xiàng)目的沖突來源
第二節(jié) 沖突解決技巧
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)中的沖突管理*實(shí)踐案例
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通的作用、溝通計(jì)劃的內(nèi)容
第五節(jié) 溝通方法與溝通的有效性
第六節(jié) 項(xiàng)目高效溝通案例
課程總結(jié)

工程項(xiàng)目監(jiān)管培訓(xùn)