課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：高擁軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包模式培訓(xùn)
【課程背景】
中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，是各個(gè)工程企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理與成本管控？是從事工程總承包單位的必選課題。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制手段
一、工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的對(duì)比
二、工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合理報(bào)價(jià)
1、工程總承包費(fèi)用構(gòu)成與報(bào)價(jià)依據(jù)
2、工程總承包模式下的總承包商風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配
3、工程總承包項(xiàng)目（EPC工程）合同總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定
4、工程總承包項(xiàng)目（EPC工程）合同總價(jià)的充分性原則
5、EPC工程總承包項(xiàng)目施工分包問(wèn)題
三、EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制手段
1、從費(fèi)用的組成、項(xiàng)目的階段分析費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)
2、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的費(fèi)用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1、工程總承包模式下的工程變更范圍
2、業(yè)主原因引起的工程變更及其調(diào)整
3、總承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)引起的變更及其調(diào)整
4、不利物質(zhì)條件引起的變更及其調(diào)整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1、業(yè)主提供地質(zhì)水文資料錯(cuò)誤引起的索賠
2、業(yè)主變更引起的索賠
3、業(yè)主要求模糊引起的索賠
4、業(yè)主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結(jié)算與支付
1、工程總承包模式下結(jié)算與支付的方式
2、節(jié)點(diǎn)計(jì)量、里程碑結(jié)算原則及其案例
3、按比例支付的結(jié)算原則及其案例
第二部分 工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控
一、投標(biāo)時(shí)如何計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)
二、施工過(guò)程中如何轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)
三、全過(guò)程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執(zhí)行力？
【課程總結(jié)】
工程總承包模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245503.html
