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建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)

【課程背景】
建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。
一次經(jīng)營是基礎(chǔ)--承包商如何創(chuàng)造既能保證中標(biāo)，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機(jī)會？
二次經(jīng)營是關(guān)鍵--為何二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進(jìn)行工程索賠?
三次經(jīng)營保成果--如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
提高一次經(jīng)營質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營力度，使三者有機(jī)結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)有力對策。
為提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤率*化，北京中建政研信息咨詢中心針對項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，將于2019年12月在鄭州市舉辦“三次經(jīng)營聯(lián)動--助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級研修班。

【課程大綱】
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1.在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.國家宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨八大機(jī)遇
5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

第二講 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程介紹
3.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營概念的引入
5.一次二次三次經(jīng)營的定義
6.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營之間的關(guān)系
【案例】

第三講 建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的決策投標(biāo)策略
1.新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報價總體策劃
2.投標(biāo)前對發(fā)包人的信用調(diào)查和評審
3.招標(biāo)文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術(shù)優(yōu)勢分析
6.招標(biāo)文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計文件技術(shù)缺陷清單
【案例】

第四講 投標(biāo)報價的風(fēng)險控制--一次經(jīng)營的核心
1.投標(biāo)報價策略和報價復(fù)核方法
2.來自發(fā)包人的風(fēng)險調(diào)查和控制方法
3.主材控制風(fēng)險
4.地材控制風(fēng)險
5.定額套用的風(fēng)險
6.設(shè)計工程量變化帶來的風(fēng)險
7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗(yàn)帶來的風(fēng)險
【案例】

第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營的策劃
1.項(xiàng)目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理全過程
2.施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化
3.項(xiàng)目施工過程的成本控制策劃：人材機(jī)、資金、稅費(fèi)等
4.設(shè)計變更策劃
5.現(xiàn)場簽證策劃
6.價格調(diào)整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設(shè)備材料的采購策劃
【案例】

第六講 項(xiàng)目施工過程的成本控制--二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1.項(xiàng)目的全過程成本管理
2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3.項(xiàng)目成本管理的工作程序
4.項(xiàng)目成本管理的原則
5.項(xiàng)目成本的測算
6.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解
7.目標(biāo)成本指標(biāo)的下達(dá)和控制
8.項(xiàng)目成本的檢測、反饋和修偏
9.項(xiàng)目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10.利用技術(shù)手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個問題
【案例】

第七講 工程合同價款結(jié)算--二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1.工程結(jié)算的意義
2.工程結(jié)算的方式
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑
4.固定證據(jù)的方法
5.有效發(fā)函
6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7.結(jié)算書編制內(nèi)容
8.結(jié)算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個結(jié)算技巧

第八講 工程索賠務(wù)實(shí)和財評審計
1.工程索賠是二次經(jīng)營的難點(diǎn)
2.工程索賠的含義
3.產(chǎn)生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計算方法
6.幾個索賠案例介紹和分析
7.財政評審的應(yīng)對方法
8.工程審計的應(yīng)對

第九講 工程款清收清欠--三次經(jīng)營
1.做好三次經(jīng)營，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果
2.建立工程款清欠的長效機(jī)制
3.正常應(yīng)收工程款的回收
4.長期難以回收的應(yīng)收賬款
5.各種保函的回收
6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法

第十講 工程款價款的優(yōu)先受償權(quán)
1.優(yōu)先受償權(quán)的確定
2.優(yōu)先受償權(quán)的主體
3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍
4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限
5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄
6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款
7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理

建筑施工企業(yè)管理培訓(xùn)