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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程造價(jià)全過程管理與成本控制
 
講師:馬海順 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

工程造價(jià)全過程管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬海順    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程造價(jià)全過程管理

      有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的,即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。
一、 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制
(一)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義
(二)決策階段工程造價(jià)的重要性
1.項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提
2.項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)
(三)決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容 
1.建設(shè)項(xiàng)目合理建設(shè)規(guī)模的確定
2.擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定
3.投資估算和資金籌措
4.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定
5.建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)的合理選擇
(四)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制文件的編制
1.項(xiàng)目建議書的編制與匡算值的確定
2.可研報(bào)告的編制與投資估算的編制與確定
(五)決策階段有效控制工程造價(jià)的方法及措施
1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算
2.重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
(1)動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)分析為主。
(2)定量分析與定性分析相結(jié)合,以定量分析為主
(3)預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合,以預(yù)測(cè)分析為主
(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合,以宏觀效益分析為主
(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合,以全過程效益分析為主
二、 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制  
(一)工程前期的設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)
(二)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
(三)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
(四)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與投資概算的編制與確定
(五)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算的編制與確定
(六)工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的合理分解和使用投資限額
(七)設(shè)計(jì)階段合同措施避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更措施
三、 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 
(一)進(jìn)行工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的重要性
(二)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理的問題
1.評(píng)標(biāo)方式不合理
2.建筑市場(chǎng)欠規(guī)范
3.標(biāo)底不合理
(三)當(dāng)今工程招投標(biāo)與造價(jià)控制的重點(diǎn)
(四)工程招投標(biāo)造價(jià)的有效控制手段
1.進(jìn)一步完善招標(biāo)評(píng)標(biāo)系統(tǒng)
2.重視工程善后工作
3.合理編制工程量清單
4.重視工程善后工作
四、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制 
1.控制和降低工程項(xiàng)目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法:開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約
2.控制和降低材料進(jìn)價(jià)
(1)控制庫(kù)存降低資金占用費(fèi)
(2)控制材料入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié),避免損失
(3)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,預(yù)防重大災(zāi)害
(4)綜合治理,防止材料和料具資產(chǎn)損失
3控制和降低工程分包成本
(1)鎖定總分包關(guān)系,預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
(2)精細(xì)計(jì)量支付管理,控制超計(jì)量超支付
(3)有意張冠李戴套用高單價(jià)等類似的問題處理與防范措施。
(4)制定和實(shí)施設(shè)備、料具管理細(xì)則,責(zé)任到人
4精心設(shè)計(jì)方案、精心施工,降低施工成本
(1)確定合理工期,把“趕工費(fèi)”降下來
(2)節(jié)約挖潛,經(jīng)濟(jì)合理地組織施工
(3)加強(qiáng)技術(shù)管理,結(jié)合實(shí)際制訂技術(shù)方案
(4)推廣應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理模式
(五)控制和降低工程質(zhì)量成本
1.嚴(yán)防過剩投入,做到工完料清
2.強(qiáng)化質(zhì)量管理,減少質(zhì)量事故
(六)控制和降低施工安全成本
1.認(rèn)識(shí)施工預(yù)防與事故處理費(fèi)用
(1)事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費(fèi)用大
(2)事故預(yù)防費(fèi)用投入與事故發(fā)生概率分析
2.認(rèn)識(shí)事故處理直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
(1)企業(yè)支付的補(bǔ)償、醫(yī)療、補(bǔ)助和其他費(fèi)用急救費(fèi)用
(2)非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者
(3)財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用
(4)生產(chǎn)損失費(fèi)用
(5)其他有關(guān)費(fèi)用
五、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制  
1.對(duì)承包合同中的條款進(jìn)行核對(duì)
2.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)簽證管理,積極組織索賠
4.竣工圖的審查控制。
5.竣工結(jié)算的編制與審核
6.科學(xué)管理,減少或杜絕工程款的拖欠

 

工程造價(jià)全過程管理


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馬海順
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