課程描述INTRODUCTION
北京供應(yīng)鏈課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京供應(yīng)鏈課程
培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。
課程背景:
供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接,供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)至產(chǎn)能*化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn),計劃圍著銷售轉(zhuǎn),各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃,最終提升準(zhǔn)時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度?,F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭!
課程大綱:
課程導(dǎo)入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準(zhǔn)確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策,生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度,物料短缺控制失控?zé)o法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴(yán)重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財務(wù)部投訴。
第一部分:供應(yīng)鏈之銷售出貨計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃等七大計劃職能管理
1、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
2、供應(yīng)鏈七大計劃流程制度(供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃、供應(yīng)商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程)
案例分析:供應(yīng)鏈七大計劃流程制度實例分析
3、建立/完善供應(yīng)鏈七大計劃體系(包括ERP系統(tǒng))
1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執(zhí)行
4)年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
5)滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
案例分析:
1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程
2.蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度案例分析
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)
一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程
現(xiàn)場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預(yù)測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程和滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP
第二部分:銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃及物料計劃PMC銜接流程
1、銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
2、每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程-----降低成品庫存
3、銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度
案例分析:
1.月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析案例分析
2.扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程案例分析
現(xiàn)場實操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/制定扦單、急單、補單/加單等八單制度
第三部分:物流計劃與庫存量管制
1、物流計劃流程七步驟
1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
2)供貨商交期管制十大之道
3)采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設(shè)計
4)采購物料欠料分析跟進(jìn)表分析
5)采購物料預(yù)防欠料表分析
6)采購備料齊套表分析
7)物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
2、存量管制
1)安全存量VS最高存量VS*存量設(shè)定方法
2)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段方法設(shè)計
3)庫存量降低7大方法
4)九大庫存指標(biāo)管理/考核設(shè)計
5)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率設(shè)計
現(xiàn)場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度
講師介紹---雷衛(wèi)旭:
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、*管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京萬博匯簽約講師.2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗.企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書,特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,其務(wù)實的作風(fēng)深受好評.
北京供應(yīng)鏈課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245562.html
已開課時間Have start time
- 雷衛(wèi)旭
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠