亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析
 
講師:王劍峰 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

施工企業(yè)全生命周期項目管理

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王劍峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

施工企業(yè)全生命周期項目管理

課程背景:
全面剖析全過程項目管理之精要
全方位解讀項目管理之要點
多年實踐的角度,提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在?
多項目成敗的精髓,助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計施工一體化并非難事,
兩天的課程教會你走向成功!

課程收益 :
 了解施工項目建設(shè)流程
• 掌握施工項目合同結(jié)構(gòu)形式
• 掌控施工項目管理全過程
• 明確項目報批報建工作所涉及的各個部門
• 了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容
• 掌握建設(shè)工程中項目管理涉及的組織關(guān)系
• 提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
• 教你如何掌握項目管理的關(guān)鍵節(jié)點從而提高成本控制
• 掌握項目管理的溝通藝術(shù)
• 詳細(xì)講述了項目管理辦公室PMO機構(gòu)模式

課程對象  :
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。有志于成為優(yōu)秀項目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域,有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革,提升自身價值者人士

課程大綱
1、項目管理基本概述
(1)項目、工程項目及項目基本特征
(2)項目管理的定義、階段及內(nèi)容
(3)項目管理體系的發(fā)展歷程
(4)我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
(5)什么是 EPC工程總承包
(6)什么是 Turnkey交鑰匙工程
(7)什么是 D-B 合同項目
(8)什么是項目管理承包PMC
(9)什么是項目管理服務(wù) PM
(10)工程項目管理模式 的演變和發(fā)展

2、項目管理各階段概述
(1)項目前期階段及決策管理
(2)項目設(shè)計管理
(3)項目采購管理
(4)項目工程施工管理
(5)項目的收尾管理

3、項目管理內(nèi)容
(1)項目的集成管理
(2)項目的范圍管理
(3)項目時間管理
(4)項目的溝通管理
(5)項目質(zhì)量管理
(6)項目組織管理與項目經(jīng)理
(7)項目的溝通管理
(8)項目的風(fēng)險管理
(9)項目的安全管理
4、項目管理辦公室PMO
(1)PMO與項目團(tuán)隊的關(guān)系
(2)PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
(3)PMO的職責(zé)
(4)PMO在不同階段的作用
(5)案例:WK---PMO體系
(6)PMO管理部門的定位
(7)項目級PMO協(xié)調(diào)管理

 

施工企業(yè)全生命周期項目管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245583.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:工程總承包企業(yè)全生命周期項目管理剖析

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王劍峰
[僅限會員]