課程描述INTRODUCTION
總承包工程項(xiàng)目管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總承包工程項(xiàng)目管理
課程背景:
全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要
全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)
多年實(shí)踐的角度,提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在?
多項(xiàng)目成敗的精髓,助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計(jì)施工一體化并非難事,
本次課程將助您一臂之力!
課程收益
• 了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程
• 掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式
• 掌控施工項(xiàng)目管理全過程
• 明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及的各個(gè)部門
• 了解總承包項(xiàng)目管理階段的核心內(nèi)容
• 掌握建設(shè)工程中項(xiàng)目管理涉及的組織關(guān)系
• 提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
• 教你如何掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從而提高成本控制
• 掌握項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)
• 詳細(xì)講述了項(xiàng)目管理辦公室PMO機(jī)構(gòu)模式
學(xué)員對象
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子,有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域,有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革,提升自身價(jià)值者人士
課程大綱
1、EPC總承包項(xiàng)目管理基本概述
(1)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目基本特征
(2)項(xiàng)目管理的定義、階段及內(nèi)容
(3)項(xiàng)目管理體系的發(fā)展歷程
(4)我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
(5)什么是 EPC工程總承包
(6)什么是 Turnkey交鑰匙工程
(7)什么是 D-B 合同項(xiàng)目
(8)什么是項(xiàng)目管理承包PMC
(9)什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM
(10)工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展
2、EPC總承包項(xiàng)目管理各階段概述
(1)項(xiàng)目前期階段及決策管理
(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
(3)項(xiàng)目采購管理
(4)項(xiàng)目工程施工管理
(5)項(xiàng)目的收尾管理
3、EPC總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容
(1)項(xiàng)目的集成管理
(2)項(xiàng)目的范圍管理
(3)項(xiàng)目時(shí)間管理
(4)項(xiàng)目的溝通管理
(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理
(6)項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
(7)項(xiàng)目的溝通管理
(8)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
(9)項(xiàng)目的安全管理
4、EPC總承包項(xiàng)目管理辦公室PMO
(1)PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
(2)PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
(3)PMO的職責(zé)
(4)PMO在不同階段的作用
(5)案例:WK---PMO體系
(6)PMO管理部門的定位
(7)項(xiàng)目級PMO協(xié)調(diào)管理
5、Q&A(現(xiàn)場答疑)
講師介紹
王劍峰先生
• 現(xiàn)任同豐嘉信項(xiàng)目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理;
• 長春工程學(xué)院畢業(yè),曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn);
• 高級工程師、注冊一級建造師、項(xiàng)目管理師;
• 專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。曾主持了俄羅斯圣*堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān),該項(xiàng)目同時(shí)獲得了第一個(gè)境外魯班獎(jiǎng)的稱號;
• 主持了沈陽華晨寶馬新工廠項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù);
• 主持歐洲第一高樓的技術(shù)管理工作,參與大量超高層項(xiàng)目的技術(shù)、管理策劃工作。多年的大型企業(yè)及項(xiàng)目的任職經(jīng)驗(yàn),練就了卓越的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力。
培訓(xùn)經(jīng)歷
五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、中鐵三局、金昌公司等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師;
近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文,并獲得多項(xiàng)*專利及工法。
22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn);對EPC、PPP等各種模式下的項(xiàng)目管理體系建設(shè)有深入的研究。
總承包工程項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245582.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王劍峰
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲能等 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)