課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執(zhí)行沙盤課程
課程背景:
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程,在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容,是國內*高端情景訓練課程,也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓。
本課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。
課程特點:
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強;
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學習模型,保證課程設計的完美運用;
3、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤;
4、專業(yè)化實戰(zhàn)導師引導。從業(yè)培訓管理工作10余年的培訓師擔當導師授課;
5、以學員為中心,以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗,及時發(fā)現、分析和解決問題,同時掌握達成目標的方法和工具,提升績效和領導能力;
6、定制化的課程設計??梢砸榔髽I(yè)的具體需求定制化課程內容。
7、不受場地限制。內訓、公開課、拓展培訓、年會、團建等都可以。
課程對象:全員、骨干員工、或中基層管理者
課程收益:
1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
2、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫;
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
課程大綱:
第一單元:目標管理概述
一、關于目標及目標管理
1、目標的定義
案例分享:摸高實驗
2、目標的特征與作用
3、目標與工作職責的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標管理內容
1、目標管理的定義
2、目標管理要素
3、目標管理特點
4、目標管理基本模型
5、目標管理的內涵
案例研討:橫渡太平洋
第二單元:目標的設定
一、目標設定
1、目標制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、現實性、時限性
2、目標設定4個方法
滑動平均法/指數平滑法/趨勢外推法/線性回歸法
案例分享:馬拉松的故事
3、設定目標的7個步驟
4、如何與下屬設定目標(案例研討:討價還價的下屬)
二、目標設定注意事項
1、計劃制定的要點
2、核心目標與階段目標
3、達成目標的障礙
第三單元:目標的分解
一、目標的流程
1、目標管理工作流程
2、目標管理卡
3、目標的量化
二、以終為始
1、先有目標后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造(課題研討:圖紙VS建筑)
3、目標的3個層級
4、目標的分解(課堂練習:2013年的目標分解)
第四單元:目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1、何為團隊執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力(案例研討:毀掉的全國巡展)
3、目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1、目標跟進的目的
2、目標跟進的步驟(課堂練習:10個目標的練習)
3、目標跟進的原則
4、目標績效的評估與改進
三、實用工具
1、SWOT分析法與PEST分析法
2、平衡計分卡
3、魚骨圖
4、思維導圖
目標管理與計劃執(zhí)行沙盤課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245670.html