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中國企業(yè)培訓講師
主題公園的設計思維和商業(yè)模式
 
講師:李俊 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

主題公園設計培訓

· 中層領導· 項目經(jīng)理· 技術主管· 其他人員

培訓講師:李俊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

主題公園設計培訓

課程大綱:
第一章:主題公園規(guī)劃設計理念
1行業(yè)財報情況分析
1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大
1.2主題公園的主題解析
案例分析:

2設計功能概況
2.1體量(面積、容客量)
2.2布局(內(nèi)部業(yè)態(tài)分布)
2.3動線和點位設計
案例解析:因地制宜,便宜拿地(礦山都可以)
南方室外,北方室內(nèi)

3投入產(chǎn)出比和成本控制
3.1細節(jié)設計
3.2重園林輕包裝、重設計輕成本
3.3阿米巴經(jīng)營(單個設備的水電表和游客統(tǒng)計)
案例解析:
包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運用

4開發(fā)邏輯
4.1運營與規(guī)劃設計
4.2招標采購
4.3工程實施
4.4計劃管理
4.5資金計劃
案例解析:

第二章:主題公園的商業(yè)模式創(chuàng)新
1主題公園業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)的關系
1.1游客思維與業(yè)態(tài)設計(大數(shù)據(jù))
案例解析:

2運營管理
2.1、演藝
2.2、二消產(chǎn)品(水吧、餐飲、商品)
2.3、人力成本控制
2.3、品質(zhì)服務
2.4、安全管理
案例解析:

3票務系統(tǒng)
3.1、OTC
3.2、豐富票種和年卡
案例解析:

4品牌推廣與營銷
4.1、全年活動方案計劃
4.2、新形勢下的IP
4.3、A級景區(qū)申報
4.4、營銷理念
案例解析:淡季打折旺季不打折;毛絨玩具紀念品切不可大量采購

5信息化管理
5.1旅行社
5.2新媒體
5.3游客分析大數(shù)據(jù)
案例解析:

主題公園設計培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245723.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:主題公園的設計思維和商業(yè)模式

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李俊
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