課程描述INTRODUCTION
古鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
古鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)課程
課程大綱:
一、 文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標(biāo)確定
(1)文旅商業(yè)規(guī)劃與VMD原理
(2)城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別
(3)文旅招商摸底與目標(biāo)確定
二、文旅招商手冊(cè)的編制及其要求典型案例分析
(1)招商要突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)介紹
(2)主要招商和經(jīng)營(yíng)政策以及營(yíng)銷投入的承諾需要提前在董事會(huì)研究通過
三、文旅招商團(tuán)隊(duì)打造與招商活動(dòng)分解
(1)招商團(tuán)隊(duì)的組建需要考慮經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
(2)招商談判技巧與手段的提升訓(xùn)練 包括招商地點(diǎn)、談判目標(biāo)和策略
(3)招商宣傳與大型招商活動(dòng)的組織
四、文商旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期商鋪優(yōu)化調(diào)整要點(diǎn)
(1)業(yè)態(tài)的優(yōu)化策劃
(2)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
五、經(jīng)營(yíng)期商戶,如何搭建良好的溝通平臺(tái);
六、不服從景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的商戶,如何通過溝通技巧轉(zhuǎn)化商戶觀念,避免商戶與景區(qū)矛盾激化。
七、客戶營(yíng)銷及其在文化旅游項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
八、 古鎮(zhèn)旅游開發(fā)思路與商業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、古鎮(zhèn)開發(fā)體系
2、古鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn)――修復(fù)性古鎮(zhèn),重建性古鎮(zhèn)不同類型
3、古鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)美學(xué)-以成都洛帶博客小鎮(zhèn)為例
4、古鎮(zhèn)商業(yè)規(guī)劃和視覺形象規(guī)劃――建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)設(shè)計(jì),旅游規(guī)劃的*匹配
5、古鎮(zhèn)招商的創(chuàng)新
6、古鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)
7、不同類型的古鎮(zhèn)案例點(diǎn)評(píng)
8、國(guó)學(xué)書院為特色的小鎮(zhèn)發(fā)展趨勢(shì)介紹
古鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 楊寶民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅