課程描述INTRODUCTION
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中,中層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)常遇到以下的困惑: (1)如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)? (2)如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)? (3)如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門(mén)溝通? (4)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績(jī)效? 面對(duì)以上中層管理人員的經(jīng)營(yíng)管理困惑,迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程》將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì),共同參與體驗(yàn)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程,通過(guò)運(yùn)用國(guó)際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)方法,訓(xùn)練參與者的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí),切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng),能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標(biāo),科學(xué)正確的決策、善于通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析市場(chǎng),經(jīng)過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)環(huán)境,在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策,在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)研,參加經(jīng)營(yíng)管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗、反思與提煉過(guò)程中,不斷進(jìn)行沙盤(pán)推演和復(fù)盤(pán),培養(yǎng)中層管理人員綜合管理技能。
團(tuán)隊(duì)管理意識(shí):從目標(biāo)到計(jì)劃,從計(jì)劃到執(zhí)行,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
戰(zhàn)略管理意識(shí):戰(zhàn)略管理是一種選擇,一種定位,運(yùn)用科學(xué)決策確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。
危機(jī)管理意識(shí):經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到市場(chǎng)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、決策危機(jī)等。
管理創(chuàng)新意識(shí):企業(yè)想長(zhǎng)久發(fā)展,需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新,打造學(xué)習(xí)型組織。
第一單元:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì):創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的:創(chuàng)造利潤(rùn)
1、經(jīng)營(yíng):根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)
2、管理:根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物資源*化
經(jīng)營(yíng)管理的含義、概念與區(qū)別,包括經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值
第二單元:團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)模塊
1、團(tuán)隊(duì)資源管理:人、財(cái)、物和信息等資源的管理
2、團(tuán)隊(duì)管理工具:計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、科學(xué)管理決策:管理決策的流程與科學(xué)決策步驟
4、管理*價(jià)值:提高效率并合理利用人財(cái)物的資源
第三單元:戰(zhàn)略管理意識(shí)模塊
1、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè):市場(chǎng)的多變與競(jìng)爭(zhēng)的激烈性
2、外部環(huán)境分析:通過(guò)分析確定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3、建立市場(chǎng)觀念:適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求、培育市場(chǎng)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體成一套可行計(jì)劃
5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施
全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)
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