《政府平臺公司/城投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
講師：王玉祥 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王玉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
課程大綱
政府平臺公司/城投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一部分：城投類公司發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困境
(一)城投類公司及其發(fā)展歷程
(二)城投類公司當(dāng)前發(fā)展困境
第二部分：本輪國資國企改革中機遇與挑戰(zhàn)
(一)新一輪國資國企改革帶來的城投類公司發(fā)展機遇
(二)國資優(yōu)化布局與整合重組下城投類公司面臨挑戰(zhàn)
(三)城投公司轉(zhuǎn)型為產(chǎn)城運營商的優(yōu)勢
第三部分：他山之石 城投類公司破局探索及案例分析
(一)鄭州興港投資商業(yè)模式解析
(二)張江高科商業(yè)模式解析
(三)招商蛇口商業(yè)模式解析
(四)天津模式：推進(jìn)混改，化解債務(wù)
(五)渝富集團(tuán)：改組組建國有資本運營公司的“五個探索”
(六)亦莊國投：多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺、全方位金融服務(wù)平臺和創(chuàng)智型產(chǎn)業(yè)集聚基地
(七)廣投集團(tuán)：5P現(xiàn)代企業(yè)管理模式，多元化跨越發(fā)展
第四部分：塑造城投類公司的轉(zhuǎn)型升級之道
(一)明確戰(zhàn)略定位：做高站位、聚集資源
(二)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：多元發(fā)展、產(chǎn)融互動
(三)完善組織保障：市場化運營、專業(yè)化管理
政府平臺公司/城投公司產(chǎn)城一體化下的運營創(chuàng)新
第五部分：政府平臺公司/城投公司產(chǎn)城一體化下的運營創(chuàng)新
(一)運營戰(zhàn)略認(rèn)知
(二)運營規(guī)劃及案例解析
(三)運營創(chuàng)新及案例解析
第六部分：政府平臺公司/城投公司項目的投資、融資、并購策略及案例解析
(一)產(chǎn)業(yè)資本運營及投融資并購理論
投資的真諦
未來產(chǎn)業(yè)的演變和投資機會
產(chǎn)業(yè)與股權(quán)投資的邏輯
(二)產(chǎn)業(yè)項目商業(yè)計劃書及融資路演
(三)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資、投資、并購策略及案例解析
城投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246243.html
