課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營管理課程
課程大綱
一、產(chǎn)業(yè)園實地參觀考察學習
1.1科技園
1.1.1參觀與交流
1.1.2主題分享《科技園區(qū)招商運營與產(chǎn)業(yè)孵化》
1.2創(chuàng)客社區(qū)
1.2.1參觀與交流
1.2.2主題分享【干貨案例型】 園區(qū)經(jīng)營實操、增值服務經(jīng)驗分享
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商與運營管理
2.1 規(guī)劃篇
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃范疇
第二節(jié):園區(qū)選址立項規(guī)劃
(一)園區(qū)立項規(guī)劃內(nèi)容
(二)園區(qū)立項規(guī)劃案例
第三節(jié):園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
(一)影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素
(二)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法
(三)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例簡解析
(四)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之3個聚集
第四節(jié):園區(qū)空間、建筑與工程規(guī)劃
第五節(jié):園區(qū)商業(yè)模式規(guī)劃
(一)園區(qū)典型商業(yè)模式的代表
(二)華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式解析
(三)張江高科的科技投行模式解析
(四)天安數(shù)碼城的綜合運營模式解析
(五)聯(lián)東U谷的專業(yè)園開發(fā)模式解析
(六)招商蛇口的園區(qū)+資本前港后城模式解析
第六節(jié):園區(qū)招商規(guī)劃
第七節(jié):園區(qū)運營規(guī)劃
(一)園區(qū)運營規(guī)劃案例
2.2 招商與推廣篇
第一節(jié)招商
(一)產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心價值的梳理
(三)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商手段
(四)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關系營銷
第二節(jié)推廣
(一)園區(qū)的品牌打造
(二)園區(qū)的活動推廣
(三)園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡營銷
第三節(jié)案例
2.3 運營篇
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
(一)物業(yè)管理是基礎
(二)商業(yè)配套是保障
(三)產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)園的運營創(chuàng)新
(一)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新
(二)園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
(三)園區(qū)綜合服務創(chuàng)新
第三節(jié):科技孵化器的運營
第四節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的常見“病”
(一)運營不適癥的四大癥候
(二)少理念,園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失
(三)欠路數(shù),園區(qū)運營模式模糊
(四)缺專才,園區(qū)運營人員匱乏
(五)沒章法,園區(qū)運營管理滯后
第五節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復制擴張
(一)園區(qū)品牌復制經(jīng)營的前提條件
(二)園區(qū)品牌復制經(jīng)營的模式
(三)品牌擴張較為成功的例子
(四)園區(qū)異地擴張的三個誤區(qū)
2.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧園區(qū)
第一節(jié):產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(一)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務
(二)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務平臺
(三)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域大數(shù)據(jù)服務平臺
(四)工業(yè)云園區(qū)
(五)AI開放平臺
(六)智能產(chǎn)業(yè)云
第二節(jié):智慧園區(qū)
(一)建設智慧園區(qū)的意義
(二)智慧園區(qū)建設理念
(三)智慧園區(qū)建設目標
(四)智慧園區(qū)建設整體框架
(五)智慧園區(qū)建設總體思路
(六)智慧園區(qū)實施建議
(七)整體效益分析
(八)園區(qū)運營收益
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