課程描述INTRODUCTION
高級(jí)管理人員的培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級(jí)管理人員的培訓(xùn)
課程目標(biāo)
課程的目標(biāo)是幫助職業(yè)經(jīng)理人全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力,以及職業(yè)精神等方面的要求,從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì),樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我,如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀,具體目標(biāo):
1.幫助中層管理認(rèn)知作為職業(yè)經(jīng)理人的角色與職責(zé);
2.幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值;
3.塑造職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng);
4.幫助職業(yè)經(jīng)理人全面認(rèn)知作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的技能;
5.提升職業(yè)經(jīng)理人自我發(fā)展,自我成長(zhǎng)的意識(shí);
課程大綱
模塊一、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升訓(xùn)練
一、職業(yè)化視角審視職業(yè)經(jīng)理人的角色
(一)作為下屬的經(jīng)理人
1.角色定位分析
2.委托——代理關(guān)系
3.定位描述
4.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范
5.四種角色錯(cuò)位及其糾正
(二)作為上司的經(jīng)理人
1.五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題
2.角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
3.角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
4.角色轉(zhuǎn)換三:喜歡與尊重
5.角色轉(zhuǎn)換四:管理與領(lǐng)導(dǎo)
6.角色轉(zhuǎn)換五:個(gè)性化與組織化
(三)作為同事的經(jīng)理人
1.角色定位分析
2.職責(zé)與角色
3.職責(zé)分析
4.管理三階段
二:職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者
1.你為什么而工作?
2.如何確立工作使命
3.如何確立工作遠(yuǎn)景
4.如何確立工作價(jià)值觀
5.破譯職場(chǎng)規(guī)則
6.提高成功的五商數(shù)
7.職業(yè)規(guī)劃5步方案
三:用管理者的思維管理時(shí)間
1.哪些事情對(duì)職業(yè)經(jīng)理人最有價(jià)值
2.對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃
3.分清任務(wù)的輕重緩急
4.花時(shí)間研究:反復(fù)出現(xiàn)的事情
5.學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間
6.怎樣拒絕干擾
四:中層經(jīng)理溝通攻略
1.為什么溝通而不通
2.溝通的原理
3.溝通的障礙
4.有效溝通的技巧
5.溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
6.如何與上司溝通
7.如何與平級(jí)溝通
8.如何與下屬溝通
9.會(huì)議溝通
五:解決問(wèn)題的能力
1.思考的原理
與方法
2.問(wèn)題的類(lèi)型
問(wèn)題的類(lèi)型
問(wèn)題的類(lèi)型
3.分析問(wèn)題的方法
4.解決問(wèn)題的“三忌”
5.解決問(wèn)題的“三問(wèn)”
模塊二、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方略
六:管理者的領(lǐng)導(dǎo)透視
1.管理≠領(lǐng)導(dǎo)
2.管理者角色的變遷
3.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
4.領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
5.權(quán)力=你可能的影響力
6.影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
七:情景領(lǐng)導(dǎo)
1.為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)靡全球?
2.情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)涵
3.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.情景領(lǐng)導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
5.部屬的成熟度
6.問(wèn)題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?
7.員工發(fā)展的四個(gè)層次特征(D1、D2、D3、D4)
八:授權(quán),與下屬分享權(quán)利
1.授權(quán)的原則
2.影響授權(quán)的權(quán)變因素
3.授權(quán)步驟
4.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
九:教練,造就精英下屬
1.擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
2.培育下屬成為釣魚(yú)的高手
3.員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
4.創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
5.激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
6.影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
十:激勵(lì),提升下屬工作意愿
1.態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志
2.激勵(lì)的基本原理與理論
3.了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
4.員工激勵(lì)的技巧
5.員工激勵(lì)誤區(qū)
模塊三、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
十一:管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
5、高效團(tuán)隊(duì)的特征
十二:關(guān)于執(zhí)行——綜述
(一)中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題
(二)引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因:
文化原因、 制度原因、 人員原因
(三)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
1.干部角色錯(cuò)位,上下無(wú)法同欲
2.目標(biāo)效能缺失,執(zhí)行計(jì)劃迷失
3.關(guān)鍵流程不暢,績(jī)效考核無(wú)效
(四)執(zhí)行的原理圖
十三:打造優(yōu)秀的執(zhí)行型企業(yè)文化
(一)什么樣的文化是執(zhí)行型文化
(二)如何建立執(zhí)行型企業(yè)文化
(三)執(zhí)行文化的"三要":要敢,要快,要對(duì)
十四:建立不依賴(lài)于任何人的執(zhí)行體系
1.建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)
:“三要三化”
2.執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):制定目標(biāo),層層分解
3.執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)(KPI): 標(biāo)準(zhǔn)確定
4.執(zhí)行的改善系統(tǒng):流程改善
5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
十五:企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行能力
(一)什么樣人才是執(zhí)行型人才
(二)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行提升的四要素
(三)管理者執(zhí)行的關(guān)鍵:“檢查”與“獎(jiǎng)懲”,讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
1.始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的責(zé)任
3.千萬(wàn)不要忘記責(zé)任是從哪里來(lái)的
4.讓下屬主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5.不要讓下屬累死
6.下屬也需要快樂(lè)
7.檢查與指導(dǎo)能讓下屬成長(zhǎng)
(四)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行中的十條原則
1.團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
2.責(zé)任制造結(jié)果
3.沒(méi)有任何借口
4.說(shuō)服力就是執(zhí)行力
5.細(xì)節(jié)決定成敗
6.問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
7.把事情做在前面
8.簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
9.沿著原則方向前進(jìn)
10.改善無(wú)止境
(五)職業(yè)經(jīng)理人必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
2.執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;
結(jié)果第一,理由第二
高級(jí)管理人員的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246259.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 洪劍坪
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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