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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
8S管理課程
 
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

8S管理課程培訓(xùn)

· 班組長· 生產(chǎn)廠長· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王緒旺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

8S管理課程培訓(xùn)

[課程對(duì)象]
希望掌握8S管理方法,改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員
 
[課程目的]
了解8S的意義、方法和技巧,以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握8S的技巧、實(shí)施步驟和流程,解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問題,提升企業(yè)安全與節(jié)約意識(shí),促進(jìn)企業(yè)形成學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的企業(yè)工作環(huán)境。
 
[課程介紹]
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,員工得過且過,不求上進(jìn)等,要想解決這些疑難雜癥,那就徹底的推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理。
8S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進(jìn)8S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革 工作,不少企業(yè)借推進(jìn)8S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)8S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。8S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前8S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)8S工作的實(shí)際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行8S。 
 
[課程大綱]
1.8S基本概念
1.1 工廠常見的問題
1.2 企業(yè)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.3 什么是8S 
-人+止=企
-8S的內(nèi)涵和真意:思想-行為-習(xí)慣-性格
1.4 為什么推行8S 
1.5 8S的好處
1.6 8S的目的
1.7 8S的障礙與危害
2.8S的推進(jìn)及關(guān)系
-8S推進(jìn)層次圖
-8S 關(guān)聯(lián)圖
3.8S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
3.1 8S與管理合理化之間的關(guān)系
3.2 8S與ISO9000之間的關(guān)系 
3.3 8S與企業(yè)改善的關(guān)系
4.8S執(zhí)行技巧
4.1.開展整理活動(dòng)技巧
-啥是問題?
-數(shù)字游戲
-7M1E
-整理基準(zhǔn)和注意事項(xiàng)
練習(xí):列整理清單
4.2.開展整頓活動(dòng)技巧
-整頓原則
-整頓技巧19項(xiàng)
練習(xí):列整頓基準(zhǔn)
4.3.開展清掃活動(dòng)技巧
-清掃責(zé)任區(qū)
-清掃基準(zhǔn)
-查找污染源
練習(xí):制定清掃基準(zhǔn)
4.4.開展清潔活動(dòng)技巧
-清潔巡查
-清潔評(píng)比
4.5.開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 
-規(guī)章制度
-持續(xù)提升
4.6.開展安全活動(dòng)技巧
-安全原則
-安全分類
-安全事故預(yù)防
-安全教育三級(jí)卡
練習(xí):找危險(xiǎn)源
4.7.開展節(jié)約活動(dòng)技巧
-節(jié)約的目的和觀念
-浪費(fèi)分類
-企業(yè)浪費(fèi)管理模式
-節(jié)約小竅門
練習(xí):識(shí)別工作中的浪費(fèi)
4.8.開展學(xué)習(xí)活動(dòng)技巧
-勝任力
-員工知識(shí)學(xué)習(xí)模型
-知識(shí)技能矩陣
-員工學(xué)習(xí)計(jì)劃
-*經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
-學(xué)習(xí)能力評(píng)估模型
練習(xí):知識(shí)技能矩陣
5.定置管理實(shí)施技巧
5.1 定置管理的概念
5.2 定置管理的類型
5.3 定置管理的內(nèi)容
5.4 定置管理的通用原則
5.5 定置管理的方法
6.8S實(shí)施方法
6.1 目視管理法
6.2 紅牌作戰(zhàn)法
6.3 定點(diǎn)攝影法 
6.4 檢查巡視法
7.開展8S活動(dòng)程序
8.企業(yè)8S推行
7. 1  推進(jìn)原則
7.2  推進(jìn)組織
7.3  推進(jìn)制度  
7.4  推進(jìn)策劃
7.5  推進(jìn)案例
9.課程總結(jié)和問答

8S管理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246284.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王緒旺
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)