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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略導航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
 
講師:張見明 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

BLM戰(zhàn)略框架培訓

· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:張見明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

BLM戰(zhàn)略框架培訓

【課程背景】
世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中,沒有書面的或正式的形式進行溝通或傳遞。
因此,企業(yè)之中老板與高層之間也常常沒有清晰的戰(zhàn)略溝通、高層與中層之間更缺乏戰(zhàn)略溝通,更不用說與基層員工之間進行戰(zhàn)略傳遞。因為沒有溝通、沒有傳遞、沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地計劃,企業(yè)之間沒有辦法對行動步驟達成共識。同時,因為沒有戰(zhàn)略共識和溝通,跨部門之間也是缺乏有效的協(xié)同作戰(zhàn),企業(yè)“力出一孔”也成了一種口號而已。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”,而戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
《戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》以哈佛大學商學院和IBM制定的Business Leadership Model (BLM)業(yè)務領(lǐng)先模型為主線,幫助企業(yè)對戰(zhàn)略形成共識,并將戰(zhàn)略舉措分解成可執(zhí)行KPI指標和落地措施。本課程尤其重視由哈佛大學教授David A Nadler and M L Tushman提出的The Congruence Model,在戰(zhàn)略執(zhí)行和提升績效上的價值。不少企業(yè)有戰(zhàn)略,就是缺少文化、組織、管理、人才等方面的協(xié)同,以至于企業(yè)的戰(zhàn)略停留在紙上,無法落地。
整個課程采用行動學習的方法,采用團隊共創(chuàng)方法、學員分成小組,應用講師提供的工具和模板,現(xiàn)場對企業(yè)自己的戰(zhàn)略和業(yè)務進行分析,并輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度執(zhí)行計劃等學習成果,現(xiàn)場點評分享和匯報。

【課程收益】
1、了解和掌握業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和框架(BLM),提升管理層的戰(zhàn)略管理能力和領(lǐng)導力
2、通過行動學習、團隊共創(chuàng)等方法,幫助管理層對戰(zhàn)略達成共識,形成統(tǒng)一的語言和協(xié)同的行動措施
3、掌握從公司年度目標到部門目標、到產(chǎn)品線的分解工具和方法,并現(xiàn)場進行目標的分解和指標的確定
4、課堂輸出的成果可以直接落實執(zhí)行,形成有效的指標、落地年度行動計劃和責任人
5、推動企業(yè)溝通文化與組織變革的轉(zhuǎn)型,直接促進跨部門之間的橫向溝通與協(xié)同  

【參加人員】總經(jīng)理、高層、業(yè)務線負責人、中層等
【課程時間】3天  每天上午、下午各3小時,晚上學員需要做練習 

【課程方式】分組小組進行、講師講授、學員動手練習、全程演練、點評PK、案例分析、學員匯報答辯

【課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略框架簡介

工作坊時間安排及規(guī)則說明
戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包含8個相互影響、相互作用的方面:戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關(guān)鍵任務、氛圍與文化、人才及正式組織等
為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?
BLM業(yè)務領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導力是根本
BLM業(yè)務領(lǐng)先模型 - 價值觀是基礎(chǔ)

二、BLM是以'差距'為始,又以彌補'差距'為終
為什么對戰(zhàn)略不滿意-沒有找到真正的差距
什么是業(yè)績差距
什么是機會差距
如何找到差距
找出差距 -   列出目前所有的問題
選出關(guān)鍵的差距 - 考慮對成本,戰(zhàn)略層面的影響
實戰(zhàn)討論1:識別目前存在的關(guān)鍵的業(yè)績或機會差距

三、如何確立清晰的戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里? 
組織機構(gòu)的方向和最終目標,與公司的戰(zhàn)略重點相一致?
這個業(yè)務設計是否提升了公司的戰(zhàn)略重點?
企業(yè)若想達到成功,必須在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳自己的戰(zhàn)略意圖,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略手段的和諧 
如何確立戰(zhàn)略意圖?戰(zhàn)略意圖的三層級含義:
愿景
戰(zhàn)略目標
業(yè)務目標

四、市場洞察就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的機會 
市場洞察(五看)的工具和方法
看趨勢/看行業(yè):要“聞”到有錢味的地方
看市場、看客戶、看競爭、看自己
分解客戶購買行為分析客戶需求
全方位地分析對手競爭要素
看機會:通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級
進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
SWOT整合分析與對策矩陣
實戰(zhàn)討論2 - 機會、威脅的識別未來3年的主要市場發(fā)展趨勢及其影響

五、創(chuàng)新焦點:機會差距的彌補,需要業(yè)務設計的創(chuàng)新
未來業(yè)務組合、創(chuàng)新模式、資源利用 
核心業(yè)務、成長業(yè)務、新興機會
創(chuàng)新模式、產(chǎn)品, 服務和市場創(chuàng)新
業(yè)務模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、資源利用
實戰(zhàn)討論3 -創(chuàng)新焦點思考

六、業(yè)務設計:業(yè)務設計是戰(zhàn)略的落腳點
選擇客戶的標準,如何確定優(yōu)先級:誰是你的客戶,誰不是
在該細分市場下,客戶有哪些特定的需求?
價值主張:小米價值主張的特點
客戶需求 - 我們提供的產(chǎn)品和服務是否以客戶的最終需求為導向
獨特性 - 客戶是否真正認可我們的產(chǎn)品和服務
有影響力 - 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益
價值獲得:如何賺錢?我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?
活動范圍:經(jīng)營活動中的角色和范圍
持續(xù)價值:客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢、價值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Wo利潤
風險管理:從中興通訊被封殺看風險管控的重要性
實戰(zhàn)討論4 -  業(yè)務設計
現(xiàn)有業(yè)務設計到期望業(yè)務設計,以及會遇到什么挑戰(zhàn)

七、什么是關(guān)鍵任務?企業(yè)年度關(guān)鍵任務的分解
考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務所需要的相互依賴關(guān)系
戰(zhàn)略地圖  形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
公司平衡計分卡
公司年度重點工作
公司績效指標/KPI設計
組織績效指標/KPI的設計技巧
實戰(zhàn)討論5:提煉企業(yè)當年關(guān)鍵任務,部門關(guān)鍵任務如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務實現(xiàn)?
各關(guān)鍵任務展開闡述-關(guān)鍵任務的執(zhí)行與管理

八、協(xié)同與一致性:組織、人才、文化與關(guān)鍵任務的匹配
正式組織支持關(guān)鍵業(yè)務的執(zhí)行,包括
·組織形態(tài):結(jié)構(gòu)和效率、決策機制、協(xié)作機制、知識管理和分享
·組織規(guī)模:編制、層級、區(qū)域布局等是否能支持組織能力 
·組織績效:如何評價和激勵組織與個人不斷改進
組織、資源和權(quán)力如何在組織中分配 - 授權(quán),行權(quán)與問責,決策流程,協(xié)作機制, 信息和知識管理
關(guān)鍵崗位的設置和能力要求
管理和考核標準
組織體系必須支撐關(guān)鍵任務執(zhí)行

人才

關(guān)鍵崗位識別
關(guān)鍵崗位人才滿足程度
人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用
人才盤點與關(guān)鍵崗位和人才布局
人才供應鏈建設

氛圍與文化
文化--行為規(guī)范

氛圍--對工作環(huán)境的感知
核心價值觀傳承
工作氛圍營造
實戰(zhàn)討論6:組織能力差距和障礙分析
我們是否建立在現(xiàn)有能力上?
能否獲得所要的新能力?
我們有能力管理潛在的風險嗎?
組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知
何為企業(yè)文化,文化如何為戰(zhàn)略服務
建設企業(yè)文化“從上墻到上心”
企業(yè)文化如何考核
領(lǐng)導力與價值觀
實戰(zhàn)討論7:  - 解決方案及行動計劃

九、學習成果匯報與答辯(可選)
按組為單位,進行學習成果的匯報
每個小組以PPT形式進行15-20分鐘的時間匯報
領(lǐng)導進行質(zhì)詢和點評、學員完善報告

BLM戰(zhàn)略框架培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246590.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略導航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張見明
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