課程描述INTRODUCTION
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
課程背景
*貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切、市場疲軟……逆勢要增長,絕處要逢生。路長全教授教你如何運(yùn)用“切割”的競爭手段突破困局,逆勢增長,實(shí)現(xiàn)三大升級。
課程收益
1.了解從價(jià)格競爭升級為價(jià)值傳遞的方法
2.了解從產(chǎn)品競爭升級為品牌認(rèn)知的進(jìn)程
3.掌握從傳統(tǒng)渠道升級為生態(tài)模式的知識
課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯——專業(yè)化精神+無邊界視野
1.互聯(lián)網(wǎng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)是“人界”與“神界”之間的“第三界”。
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷邏輯:專業(yè)化精神+無邊界視野
3.什么叫專業(yè)化精神?
4.塑造產(chǎn)品魅力的女性思維方式。
5.用案例演繹傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷升級方法
二、切割營銷——將對手逼向一側(cè)
1.營銷競爭是差異化切割之爭,而非產(chǎn)品品質(zhì)之爭
2.營銷切割:站在競爭的角度清晰切割出有利于企業(yè)的人群、市場區(qū)域、新品類別、認(rèn)知差異和品牌主線,在消費(fèi)者心智中清晰劃出消費(fèi)者接受我們、同時(shí)又規(guī)避對手正面競爭的區(qū)域,實(shí)現(xiàn)難得的成長時(shí)間和空間!
3.案例演繹切割營銷的生動大戲!
三、切割大營銷——獲取1/2市場的強(qiáng)者方法
1.最偉大的切割是分一半:將消費(fèi)者心智認(rèn)知“一分為二”,引導(dǎo)消費(fèi)者“二選一”。這就營銷大切割
2.“細(xì)分”和“定位”與“大切割”區(qū)別:細(xì)分是生存之道,切割是強(qiáng)大之道。
3.案例演繹獲得1/2市場的大切割智慧。
四、品牌兩級法則——要么“第一”,要么“*”
1.品牌是什么?品牌是商品海洋中的燈塔,是消費(fèi)者在茫茫商海中選擇產(chǎn)品的指路明燈。
2.品牌建設(shè)極簡路徑:制造“第一”;構(gòu)建“*”
3.運(yùn)用案例闡述如何用高度制造品牌認(rèn)知的“第一”,如何找到角度構(gòu)建品牌認(rèn)知的“*”。
五、賦能型商業(yè)模式——讓商業(yè)裂變生長
1.企業(yè)三種不同模式是怎樣導(dǎo)致財(cái)富懸殊千倍上萬倍的?
2.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4.0商業(yè)模式?
3.什么是“營銷生態(tài)圈”?
4.運(yùn)用成功案例帶你進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)結(jié)盟的商業(yè)模式。
老師簡介
路長全
中國*戰(zhàn)略及品牌運(yùn)營專家、中國營銷教父
資歷背景
1.“切割大營銷”及“品牌兩極法則”創(chuàng)始人
2.*電視臺廣告部策略顧問
3.著有《營銷就是解決競爭》《切割營銷》《品牌兩極法則》《章魚商業(yè)模式》《先勝后戰(zhàn)——戰(zhàn)略篇》等暢銷管理書籍
授課風(fēng)格
1.有超凡脫俗的營銷理念和令人嘆為觀止運(yùn)作手法
2.熟練運(yùn)用親自操刀的生動且成功案例令學(xué)員有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
東鵬瓷磚、北京銀行(中國*商業(yè)銀行)、洋河藍(lán)色經(jīng)典、魯花食用油、史丹利復(fù)合肥(上市公司)、宏達(dá)新材(硅橡膠上市公司)、思嘉軟體強(qiáng)化材料(上市公司)、鵬程肉食(上市公司)、回盛獸藥(中國豬藥*)、卡拉米羅太陽鏡、星威家具(全球時(shí)尚椅*)、公牛插座、中國移動、中國聯(lián)通、法國百吉福(全球*奶酪品牌)、賓度高端商務(wù)男鞋、陳克明掛面(上市公司)、美爾凱特集成吊頂品牌、蕾菈發(fā)膜、雅艾絲時(shí)尚正裝、東阿阿膠(上市公司)、金星啤酒、長城汽車(上市公司)、藍(lán)海大飯店、紅星美凱龍等
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246651.html
已開課時(shí)間Have start time
- 路長全
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
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