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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)高效管理者九段修煉
 
講師:任曉雷 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)高效管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:任曉雷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)高效管理課程

課程背景:
有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段:企業(yè)好比一個人,高層是大腦,中層是腰,基層是手腳,高層領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖指令,必須通過腰脊椎傳達到四肢,各盡其職,各顯其能。
優(yōu)秀的管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是企業(yè)規(guī)模不斷擴大時,市場競爭日益激烈,無論是對于企業(yè)團隊,還是管理者本人,職業(yè)和崗位的特殊性注定了企業(yè)對管理者的要求比對企業(yè)中其他員工的要求要高。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法,就是管理者要與時俱進,轉(zhuǎn)變觀念和方法,提高能力和素質(zhì)。而要達到此目的,除了學(xué)習(xí)和修煉,幾乎沒有其他辦法。

課程收益:
1、明晰關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;
2、學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3、掌握承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4、懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效!

課程大綱:
一、管理一段:經(jīng)驗管理
1、企業(yè)的所有者與經(jīng)營者沒有分離
2、管理的指導(dǎo)思想是惰性的
3、管理的方式是家長專制式,獨斷專行
4、企業(yè)的管理主要憑個人經(jīng)驗辦事
5、員工的培養(yǎng)依靠傳授個人經(jīng)驗,缺乏科學(xué)的教育和培訓(xùn)
二、管理二段:效率管理
1、何為效率管理
2、影響工作效率的有關(guān)因素
3、提高工作效率的有關(guān)方法
4、效率管理的特點
5、如何提高個人管理
三、管理三段:成本管理
1、實施全面預(yù)算管理
2、減員增效控制人力成本
3、專業(yè)外包服務(wù)五個關(guān)鍵點
4、降低公共水電能耗
5、在管理節(jié)能上下功夫
6、加強維保費用控制
7、加強成本考核、建立激勵機制
四、管理四段:質(zhì)量管理
1、從TQC到TQM,企業(yè)*利益化向企業(yè)體現(xiàn)的社會責(zé)任轉(zhuǎn)移
2、那些因素對客戶是重要的
3、顧客角度看世界--價值期待
4、如何通過質(zhì)量管理、降低企業(yè)的成本,提高客戶滿意度與利潤?
五、管理五段:人性管理
1、人性化管理的基點、境界與定位
2、人性化管理的四化原則
3、人性化管理的五位準則
4、人性化管理的六種心態(tài)
5、人性化管理的七種人性
6、人性化管理的八大行為
7、人性化管理的8個黃金法則
六、管理六段:知識管理
1、企業(yè)為什么要知識管理
2、構(gòu)建知識管理體系的三大內(nèi)容
3、知識創(chuàng)新的螺旋
4、如何進行知識管理
七、管理七段:創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵
2、突破領(lǐng)導(dǎo)者的思維定式:
3、創(chuàng)新時代的主題
4、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力的路徑選擇
八、管理八段:文化管理
1、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)
2、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
3、企業(yè)文化建設(shè)模型
4、企業(yè)文化建設(shè)全流程
5、企業(yè)文化常見的誤區(qū)
九、管理九段:戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了,今天要做什么的學(xué)問
2、戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇,頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要
3、戰(zhàn)略的*思考:生與死的發(fā)展哲學(xué)
4、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題

物業(yè)高效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246650.html

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    參加課程:物業(yè)高效管理者九段修煉

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任曉雷
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