課程描述INTRODUCTION
社群化精準獲客
· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社群化精準獲客
課程大綱
第一部分:為什么要做社群精準獲客
一、增長乏力卻無從下手;社群精準獲客是時代的呼聲。
因為國家經(jīng)濟發(fā)展速度放緩和金融機構(gòu)爆發(fā)式增長的雙挑戰(zhàn),銀行業(yè)的競爭已由原來的同質(zhì)化的搶占市場規(guī)模,越來越向差異化的客戶經(jīng)營和客戶價值經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)換。但是一些銀行的經(jīng)營方式卻一時間并沒有隨著競爭形式改變。
二、錢燒了,只培養(yǎng)了客戶胃口;低成本營銷是我們的原則。
收益競爭與禮品競爭越來越成為各家銀行客戶競爭的手段,“成本惡性競爭”成為了金融市場的一條不歸路。如何“低成本“”高效率“獲客和養(yǎng)客,成為銀行業(yè)的一個通用難題。
三、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,員工壓力越來越大。精準經(jīng)營,我們只拼腦力,不拼體力。
邏輯思維告訴我們中國社會現(xiàn)階段,“弱關(guān)系”經(jīng)營爆發(fā)出的市場魔力。這給與了我們銀行的啟示是:銀行要從同質(zhì)化的“強關(guān)系”經(jīng)營向資源和競爭差異化的“弱關(guān)系”經(jīng)營轉(zhuǎn)化。社群經(jīng)營就是一種利用弱關(guān)系經(jīng)營,批量獲客和養(yǎng)客的營銷模式。
第二部分:我們的社群化營銷的優(yōu)勢
一、高精準,低成本
我們會結(jié)合銀行的產(chǎn)品,定向?qū)С隹蔂I銷的社群,并根據(jù)營銷社群設(shè)計完善的獲客體系。并結(jié)合競爭繪制出網(wǎng)點的“產(chǎn)能生態(tài)圖”。
我們會教導(dǎo)如何利用“成本置換、非理性化應(yīng)用、高契合度“的降低成本的方式方法,推進銀行的”獲客“和”養(yǎng)客“的營銷體系形成。
二、我們的成功經(jīng)驗,一次次驗證了社群化營銷的魔力。
山東菏澤郵政:業(yè)績由全省排名第四到排名第一。
四川南充郵政:業(yè)績由全省排名第七到排名第一。
桂林銀行:32個新開社區(qū)銀行,1年時間,30個全部破億。
順德農(nóng)商行:業(yè)績增長了40%。
瑞豐銀行:打造了異業(yè)聯(lián)盟體系,業(yè)績增長了30%多。
江西銀行:打造了異業(yè)聯(lián)盟體系,由于年中結(jié)束,未做績效評估。
江南農(nóng)村商業(yè)銀行:10個月社區(qū)微銀行打造;新網(wǎng)點,最少的增長約6000萬,最高的增長約1億。
第三部分:項目目標及成果
一、項目目標:
1、依托產(chǎn)品,打通周邊價值客群的獲取通道,形成“活水源“,搭建社區(qū)獲客體系。
2、經(jīng)營客戶信任,有序提升客戶價值貢獻,建立一套行之有效的客戶忠誠度管理的權(quán)益管理機制。
3、做好客戶粘性經(jīng)營,推動產(chǎn)品覆蓋,形成價值客戶粘性考核制度。
4、建立不同社群的會員管理制度,并形成完善的客戶權(quán)益。
二、項目成果:
精準社群梳理,獲客體系搭建,客戶忠誠度管理。
第四部分:項目設(shè)計思路
一、項目整體思路
1.產(chǎn)能生態(tài)圖:
1)依托于社群精準分析公式,建設(shè)產(chǎn)品營銷社群表;
2)依托于區(qū)域競爭分析,社群分析,建立區(qū)域產(chǎn)能生態(tài)圖表;
2.結(jié)合產(chǎn)能生態(tài)圖設(shè)計行之有效的“獲客通道”和“養(yǎng)客“機制。
1)獲客通道:
客戶入口設(shè)計,包含:渠道合作與駐點批量轉(zhuǎn)化。
2)養(yǎng)客機制:
依托客戶的達標權(quán)益、評估機制和轉(zhuǎn)介機制,搭建“養(yǎng)客機制“。
3.方案效能考核:
依托于成本考核,建立一套低成本的樣板營銷方案。
二、項目執(zhí)行流程時間軸
三、一點一策營銷具體執(zhí)行表
第一階段調(diào)研階段
1.內(nèi)容
1)調(diào)研網(wǎng)點主流價值群體/群體特性/群體消費及文化歸屬特點/區(qū)域共同經(jīng)營同一客群的商家篩選
2)銀行領(lǐng)導(dǎo)聆聽并溝通方案細節(jié)
2.目標
制定切實可行的,低成本、低人力投入社群營銷框架方案
留下準備事項,銀行方做好物料及各項執(zhí)行準備
第二階段設(shè)計階段
1.內(nèi)容
1)老師根據(jù)調(diào)研情況,針對不同的社群,設(shè)計客戶獲取的方案以及價值提升、忠誠度維護方案。
2.目標
出具詳細的方案,一周內(nèi)發(fā)給銀行方
銀行方審核并反饋意見,并根據(jù)方案準備事項進行準備。
第三階段執(zhí)行階段
1.培訓(xùn)內(nèi)容
1)社群化營銷培訓(xùn)(詳細見大綱)
2)具體方案現(xiàn)場審定
3)各支行根據(jù)老師方案優(yōu)化成支行方案
2.目標
1)理解社群化營銷的理念和技巧;
2)優(yōu)化框架方案
3.輔導(dǎo)內(nèi)容
到網(wǎng)點進行實際輔導(dǎo),結(jié)合方案進行第一次導(dǎo)入。
4.目標
在實際操作中進行扶正和教練
第四階段執(zhí)行固化
1.內(nèi)容
1)根據(jù)上一階段的反饋,優(yōu)化方案,調(diào)整設(shè)計下一階段的方案
注:老師收費天數(shù):2天調(diào)研(主導(dǎo)老師)+2天培訓(xùn)(主導(dǎo)老師)+5天輔導(dǎo)(其他輔導(dǎo)老師)+1天方案落地PK賽(主導(dǎo)老師)+2天執(zhí)行固化(其他輔導(dǎo)老師)。
第五部分:成功案例分享
一、銀行+商戶+場景+入口型產(chǎn)品
某股份制銀行網(wǎng)點一個月新增2000多張信用卡和2000多萬活期結(jié)算的秘密
1、瞄準社群:社區(qū)和單位消費型年輕女性
2、合作商戶:集中女性愛好的商戶
3、入口型產(chǎn)品設(shè)計:信用卡+商戶結(jié)算
二、銀行+商戶+流量經(jīng)營+轉(zhuǎn)化設(shè)計
某商業(yè)銀行產(chǎn)能超出同區(qū)域80%的秘密
1、瞄準社群:社區(qū)居民
2、合作商戶:蛋糕店
3、入口型產(chǎn)品設(shè)計:存款、理財+小小蛋糕師+權(quán)益建設(shè)
二、銀行+商戶+主題客群獲取+轉(zhuǎn)化設(shè)計
某商業(yè)銀行5個月定向獲取328名高端女性客戶的秘密
1、瞄準社群:高端女性客戶
2、合作商戶:高端女性消費商戶+高端女性培訓(xùn)商戶
3、入口型產(chǎn)品設(shè)計:存款、理財+權(quán)益建設(shè)+會員經(jīng)營
三、銀行+定向福利+流量管理+產(chǎn)能轉(zhuǎn)化
某商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點旺季產(chǎn)能翻倍的秘密
1、瞄準社群:中老年客戶
2、引流切入點:健康和小實惠
3、入口型產(chǎn)品設(shè)計:福利+權(quán)益+營銷轉(zhuǎn)化方案
社群化精準獲客
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247000.html
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- 苗子奇