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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

課程背景
       近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制尤為重要。
       本課程通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、危害與影響的分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策略，解決學(xué)員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、效果不好”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

課程收益
了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響
理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用
學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑
通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益 

課程特色
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)控制 
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及哪幾個(gè)方面
法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理
三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與“三流”
財(cái)務(wù)管控是中樞
2、財(cái)務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用
對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)
財(cái)務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)
企業(yè)生命周期不同階段的特征、風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 
1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源
什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)
●企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
●識(shí)別工具有哪些
●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段
1、預(yù)算管控
●標(biāo)準(zhǔn)控制
●過程監(jiān)督
●結(jié)果評(píng)價(jià)
2、組織機(jī)構(gòu)
●管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
●執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3、制度完善
●內(nèi)部管理制度完善
●流程優(yōu)化
4、結(jié)果考核
●指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)
●體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則
●定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地
●考核激勵(lì)不放空話

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)