課程描述INTRODUCTION
決策制定培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策制定培訓
課程背景
在市場經濟條件下,企業(yè)之間競爭激烈,風險叢生,要使企業(yè)立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業(yè)風險。
但現實中企業(yè)的決策又存在許多的問題,如:
企業(yè)的經營決策都是領導者拍腦袋決定的,風險如何控制? 企業(yè)決策制定只依靠資深管理者的經驗,不相信外部專家!
或者:一些企業(yè)的管理者根本就不懂決策,尤其是一些剛從技術崗位被提拔到管理崗位的管理人員,甚至都沒有決策概念。
這樣的情況下,企業(yè)的經營風險如影隨形……
本課程專門為急需提升管理決策能力、掌握管理決策方法、抗擊管理決策風險的管理者量身定制,簡潔、使用、有效。課程精彩紛呈,價值巨獻,不容錯過!
課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現場互動
3、工具方法,現場授予
課程價值
1、了解決策類型
2、學會決策分析
3、掌握決策模型
4、提高決策質量
5、規(guī)避決策風險
課程大綱
第一部分:決策概述
1、決定
2、決策
3、管理決策類型
4、影響決策的思維方式
第二部分:決策制定
1、管理決策模型
2、決策關鍵環(huán)節(jié)
(1)目標
(2)優(yōu)先級
(3)可選方案
(4)客觀推理
(5)信息
(6)人員
第三部分:工具選用
1、常見決策工具的推薦
(1)工具一:頭腦風暴法
(2)工具二:魚骨圖法
(3)工具三:帕累托圖
(4)工具四:因果網絡圖
(5)工具五:FOCUS矩陣
2、職業(yè)經理人的問題觀
(1)準確發(fā)現問題是決策有效的關鍵
(2)問題的類型
(3)如何發(fā)現問題
(4)職業(yè)經理人應該樹立的問題觀
第四部分:風險控制
1、決策的三大誤區(qū)
2、決策的五種無效行為
3、決策的六大風險
4、決策與有效的領導風格
5、管理者的自我認知:角色、使命、行為
決策制定培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247069.html
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