課程描述INTRODUCTION
高效決策學習
· 中層領(lǐng)導· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：郝澤霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策學習
【課程背景】
如何讓決策者依據(jù)有效的程序和方法？
如何在決策的過程中科學應(yīng)對和平衡后對者的意見？
如何掌握系統(tǒng)而科學的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
此課程將讓學員從根本上擺脫拍腦袋式的決策方式，并建立科學決策的管理體系，做到有效的決策。
【課程收益】
了解決策的內(nèi)涵和類型
掌握問題分析的方法和工具
學習解決問題的步驟及所需的技能
樹立科學決策的觀念及方法
掌握科學決策的方法和工具
提高經(jīng)理人的管理決策水平
【課程對象】決策者、中層管理者、基層主管、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、合理化建議提供部門等
【內(nèi)容大綱】
第一章有效決策的理論價值
決策的價值和影響
決策的過程和類型
決策中的典型問題
具體工作中的個人決策
具體工作中的群體決策
集體決策與個人決策的比較
有關(guān)決策的誤區(qū)
有效的決策六大步驟
第二章高效管理者的決策程序
確定決策目標及其原則
擬定可供選擇的行動方案
分析評價各行動方案
定量與定性分析案例學習
選擇滿意方案
檢驗方案的可靠性
判斷作出的決策是否是正確的決策
第三章常用的科學決策方法
1.問題分析與決策工具-魚骨圖法
魚骨圖的定義、用法
企業(yè)常用的三種類型及其組成結(jié)構(gòu)
運用魚骨圖分析法的規(guī)范步驟
企業(yè)真實案例分析
優(yōu)缺點分析及*適用情況
現(xiàn)場練習、指導和分享
2.問題分析與決策工具-決策樹
決策樹的概念、來源
決策樹的應(yīng)用時機與應(yīng)用條件
如何繪制的規(guī)范的決策樹
企業(yè)真實案例分析
優(yōu)缺點分析及*適用情況
現(xiàn)場練習、指導和分享
3.問題分析與決策工具-*
價值與社會影響力
問題分析與解決原理
分項講解與練習
現(xiàn)場案例練習與分享
第四章總結(jié)、提問和討論
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247068.html
已開課時間Have start time
- 郝澤霖