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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小銀行錯位經(jīng)營差異化高質(zhì)量發(fā)展
 
講師:游智彬 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

中小銀行錯位經(jīng)營

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓(xùn)講師:游智彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小銀行錯位經(jīng)營

課程背景:
因應(yīng)數(shù)據(jù)共享的全球化競爭潮流,協(xié)助金融機(jī)構(gòu)前瞻性的變革管理,在全球化的金融格局競合中,借鑒先進(jìn)國家的成功案例與戰(zhàn)略部署,洞燭市場前瞻與產(chǎn)融結(jié)合,加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的前瞻布局與科技創(chuàng)新,打造新時代中國金融發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略高地。
課程收益: 
1.適應(yīng)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,明晰個人客戶經(jīng)理角色定位和業(yè)務(wù)核心價值。
2.培養(yǎng)主動營銷服務(wù)意識,強(qiáng)化銀行個人客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能。
3.學(xué)習(xí)并掌握銀行個人客戶經(jīng)理顧問式營銷實戰(zhàn)技巧。
4.掌握與客戶建立長期信賴關(guān)系的方法,以滿足績效可持續(xù)增長的需要。
課程對象:金融行業(yè)中高管  優(yōu)秀青年干部  
授課方式:方法學(xué)習(xí)+案例分析+實踐分享

課程大綱
一、金融機(jī)構(gòu)的變革與未來

1.Fintech
2.Open Banking
3.新形勢下的三大特色
1)消費(fèi)降級 房租暴漲 金融騙局

二、傳統(tǒng)銀行業(yè)的趨勢 
1.由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率提升 
2.綜合化發(fā)展將更體現(xiàn)專業(yè)化 
3.大型銀行仍將主導(dǎo)市場 
4.金融科技創(chuàng)新將成為發(fā)展驅(qū)動力 
5.機(jī)構(gòu)和人員擴(kuò)張呈減緩之勢 

三、中小銀行備戰(zhàn)混業(yè)經(jīng)營的三大引擎
1.小微企業(yè)貸款
2.非按揭消費(fèi)金融
3.財富管理(保險、理財=非結(jié)構(gòu)性存款)

四、中小銀行發(fā)展機(jī)遇與“社會資產(chǎn)配置形態(tài)金融化”
1.存款時代 
2.地產(chǎn)時代 
3.金融時代 

五、引領(lǐng)銀行未來轉(zhuǎn)型成功案例分析
1.全球性大銀行花旗銀行-
1)力推和大型金融科技公司合作,創(chuàng)造了“Fintergrate”的新詞(Fintech Intergrate意味和金融科技公司融合)
2.西班牙地區(qū)性銀行BBVA-
1)全球第一家以商業(yè)化運(yùn)作開放API的銀行,實現(xiàn)了BaaP的轉(zhuǎn)型
3.社區(qū)小銀行CBW
1)*本土第一家實現(xiàn)Open Banking的銀行

六、中小銀行的客戶經(jīng)營與服務(wù)創(chuàng)新
1.客群經(jīng)營: 金融客群經(jīng)營的路線圖
2.洞察需求:發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會
3.解決痛點:結(jié)合自身條件及目標(biāo)模式,確定三農(nóng)?融市場的主攻?向
4.固化流程:通過制度、系統(tǒng)、模型等系列手段,固化三農(nóng)?融業(yè)務(wù)流程
5.獲客布局:匹配?內(nèi)外渠道,獲取、服務(wù)、維護(hù)小微客戶
6.營銷策劃:結(jié)合分層,以數(shù)據(jù)?式驅(qū)動小微客戶營銷活動
7.對標(biāo)富國銀行:以客戶細(xì)分為業(yè)務(wù)起點,交叉銷售見長的客群經(jīng)營模式

七、小微金融平臺發(fā)展策略 
1.新思維: 
1)中小銀行轉(zhuǎn)型的必要條件,面向市場及客戶的需求所調(diào)整的體制
2)以微貸信用產(chǎn)品切入消費(fèi)性市場,籍以了解企業(yè)金流及商業(yè)模式,經(jīng)營零售業(yè)務(wù)與開創(chuàng)零售金融服務(wù)平臺 
3)服務(wù)當(dāng)?shù)氐娜嗣窦捌髽I(yè), 以地方性的主力金融機(jī)構(gòu)自居,深耕金融服務(wù)及創(chuàng)新服務(wù)
4)人性化的金融服務(wù)(日本方言ATM)
2.新產(chǎn)品:
1)發(fā)展延伸“中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品”,“金融服務(wù)走出去”,以維系貸款客戶的服務(wù) 
2)整合策略性異業(yè)合作服務(wù)平臺, 將服務(wù)項目融入客戶生活中
3)創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品及項目, 達(dá)到交叉銷售, 創(chuàng)造客戶貢獻(xiàn)度
3.新工具:
1)以獨(dú)立性科技平臺為手段, 架構(gòu)虛實通路, 架設(shè)金融服務(wù)端末
2)以系統(tǒng)平臺建構(gòu)流程; 服務(wù); 管理; 資料標(biāo)準(zhǔn)化 
3)創(chuàng)造便利性金融服務(wù)工具 
4)普惠金融的新武器(RTM)

八、小微企業(yè)平臺營銷視野
1.專業(yè)能力 
2.服務(wù)能力 
3.營銷技巧 
4.談判議價 

九、小微業(yè)務(wù)批量開發(fā) 
1.小微企業(yè)批量資源在哪
2.怎樣開發(fā)批量資源
3.批量開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計案例例(現(xiàn)場討論)

十、基于大數(shù)據(jù)的零售產(chǎn)品創(chuàng)新
1.客群深耕型 Mach的銀行---存款產(chǎn)品叫夢想罐 
2.超級商業(yè)模式--存款16800,送你甲魚吃一年
3.智能存款產(chǎn)品
1)計息方式的創(chuàng)新 
2)付息方式的創(chuàng)新 
3)面對特定客戶群體的創(chuàng)新 
4)定期存款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓 

十一、鄉(xiāng)土中國之新關(guān)系營銷(以費(fèi)孝通理論為基礎(chǔ))
1.以個別的顧客與消費(fèi)者為基礎(chǔ)
2.信息技術(shù)與數(shù)據(jù)庫是關(guān)系營銷的先決條件
3.忠誠與顧客終生價值

十二、從柜臺到客戶的家--營銷策略的三個層次
1.財務(wù)性結(jié)合
2.社交性結(jié)合
1)CRM系統(tǒng)支持
3.結(jié)構(gòu)性結(jié)合
1)理財服務(wù)
2)交叉銷售
3)向上銷售
4)互惠采購 

十三、客戶營銷管理四大階段
1.「吸 引」(Attracting)
2.「建立」(Building)、
3.「維 持」(Maintaining)、
4.「提升」(Enhancing)

十四、客戶新需求洞察與滿足(走進(jìn)財富管理新紀(jì)元)
1.讓你的客戶愛上你!
1)Character Lab角色行銷研究室:發(fā)傳單實驗 (視屏分享)
2)腳色讓銷售更有味道(視屏分享)
2.提供有〝人〞味的保險服務(wù)
1)會講方言的ATM(案例研討)
3.16年稱霸日本溫泉酒店的加賀屋(案例研討)
4.以數(shù)據(jù)為支撐的市場調(diào)研
5.深度理解和服務(wù)小微客戶(一個故事);
6.結(jié)算先?,互聯(lián)?獲客 
7.客戶分層,精準(zhǔn)營銷,
8.建立主辦銀?關(guān)系
9.交叉銷售與客戶體驗

十五、中小銀行差異化經(jīng)營新策略(從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到多元服務(wù))
1.標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程
2.零售市場趨勢與同業(yè)調(diào)研
3.目標(biāo)市場的設(shè)定 先易后難
4.金融產(chǎn)品推廣與聯(lián)動營銷
5.顛覆傳統(tǒng)銀行的大數(shù)據(jù)營銷新4P

中小銀行錯位經(jīng)營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247153.html

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    參加課程:中小銀行錯位經(jīng)營差異化高質(zhì)量發(fā)展

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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游智彬
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